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企业员工培训方案

企业员工培训方案（通用8篇）

为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先开展方案准备工作，

方案具有可操作性和可行性的特点。方案应该怎么制定才好呢？以下

是小编精心整理的企业员工培训方案（通用8篇），欢迎大家分享。

企业员工培训方案1

新员工培训计划的设计方案员工是企业最重要、最核心的资源要

素，企业的所有价值都需要经过员工来创造。企业之所以能够长久生

存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，

所以，企业应当重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适

应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，

在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业

的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实

践，认为新员工培训方案必须“以人为本”，根据企业自身实际和新

员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。经过总结归纳，认为

企业在对新员工培训计划进行设计时，应当从以下方面入手。

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培

训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训

评估的基础。培训需求可从三方面进行：

1、组织分析，根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保

证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

2、工作分析，新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技

能和本事，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工

的要求。

3、差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态

度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培

训来提高员工的岗位胜任本事。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可

操作性的特点。典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解

和熟悉公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使

新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业

及企业文化，坚定自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行

为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。

它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、

规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要

求；能熟练应用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间

锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不一样类别的新

员工制定不一样的员工培训计划；培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本员工培训计划适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在xx天不等，少数大型公司的部分职位如销

售则要xx个月；到岗后的培训周期较长，会持续x个月—x年左右。

六、选定适宜的培训职责部门

职前培训由企业总部统一安排，职责部门为人力资源部或专门的

培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，

则有多个业务部门共同负责。

七、设计培训资料

一般来说，新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的

培训，他们需要与需求分析的结果相贴合，并与工作的要求相关。知

识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、

战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、

产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如xx

公司的技术新员工需要在短时间内学习完xx本专业相关图书并经过考

试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通

用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。

此外，不一样的培训层次有不一样的资料重点，如企业层次的培训倾

向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、

工作职责、关键绩效指标等。

八、选择适宜的培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、

主角扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和

可能，合理地选