- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
物质采买管理工作计划
物质采买核算公司购入资料、商品等的采买成本。商品流通公司
采买商品能够不经过本科目核算,商品流通公司因采买商品而在期末
发生的在途商品,以及采用实质成本核算资料、商品的公司,将本科
目改为目改为在途物质在途物质科目,并依照在途物质的核算方法进行核算。
那么怎样对物质采买拟定管理工作计划了,下面我就给大家介绍几篇
工作计划。
物质采买管理工作计划一:
一、降低采买成本
1、20年我们要协调好各供给商之间的关系,谈判延缓付款,缓
解公司资本压力
2、20年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访,
市场询价,不只一采买,力求每次所采买的价钱在市场上都比较有成
本优势。坚持“同样质量比价钱,同样价钱比质量”
3、当前请购部门分别(请购人员太多,请购部门太多),后期公
司可否可对这方面进行整合,所有请购信息由请购人先提交到库房,
由库房依照现有库存情况再一致制作请购单,这样有利于集中归口请
购,减少不用要的采买,减少重复采买,起到有效监察采买物质的系
统。同时货物到公司,一致交到库房,集中由库房收货入库,没必要
去找各部门助理收货,减少好多不用要的时间,大大提升工作效率,
同时又能使物质进入库房进行有效的入库和出库的数据管理;提早采
买计划性:针对当前采买频频、每个月采买牢固的物质(同时是牢固
的客户的产品),因当前客户的量在增加,从客户到业务,业务到生
管,生管到采买,考虑提升安全库存量,成立更合适的备货数量,提
早采买,计划集中采买,目标是能做到一月采买一次也许提早两月三
月采买一次的计划性更强的采买,充分确实保了公司生产上的有序,
更能知足客户的需求,同时批量采买,计划采买更有利益采买对供给
商价钱谈判的优势,合理降低采买成本;
4、多搜寻直接供给商,减少贸易和中间商的周转;减少上门提
货的情况,多让供给商直接送货到公司,合理降低采买成本;20年
度降价谈判,依照供给商年度供货情况,合理要求供给商做有比率的
降价采买,有效降低采买成本
二、保证产质量量
质量是公司生计的根本,20年我们要严把质量关,大到原物料,
小到五金螺丝螺帽,都要认真负责对待。渐渐成立一套有效的供给商
管理制度对其进行管理;平时与供给商勤交流,向供给商学习、多认
识产品的使用性能
三、供货的实时性
当前公司的采买流程还在不断的完满中,但因生产计划改动无
序、销售急单等原因,常出现采买物质缓期交托,供给商供货不实时
等现象。20年采买工作要在供货实时性上下功夫,第一,联合公司
实质采买情况,对供给商进行评审、核查,合格后归入《合格供给商
名录》。在合格供方中择优采用,保持实时供货渠道。其次,保持相
对牢固的供给渠道,采用同时对应多家供给商方法,不只质量比三家,
供给商排产速度、发货速度也要比较,防备“一对一”供货,给公司
造成损失。最后,敦促生产部门供给相瞄正确的采买计划,且成立相
对安全的库存数量
四、供给商管理
1。开发新供给商,针对只有一家也许有两家但因各样原因不能
够知足我司需求的供给商,做检查后需开发备用供给商,以降低采买
风险,同时让供给商的质量、交期、成本拥有竞争优势;
2。针对TS精神,对当前供给商进行季度和年度评核,到供方现
场评估等方式,对于条件无法达到我司评审要求的,依照我司评审条
件,要求其整改,经整改任不达标的供给商,进入公司裁汰系统;
3。所有原物辅料和外加工以及模具供给商,所有归入质量协议
拘束管控,加强供给商供货实时性、提升供给商质量意识、规范供给
商处分系统;
4。整合五金供给商,先期小五金耗材等比较零星,供给商、价
钱、交期、质量等比较纷杂,现在对有关供给商进行整合,采用“集
中采买、就近采买;以多带少,量大拉小”的采买模式,使供方能积
极有效的配合服务我司,减少采买专人专车亲自出门采买的人工成
本,降低采买产品的单价,有效提升送货的实时性,充分知足了生产
需求,对于先期小五金的零星纷杂,认真进行了梳理和深入的熟悉,
当前的五金耗材采买知足了工程、技术、库房、生产的使用需求,供
给商的交货实时性、产品牢固性、价钱优势性大大提升;
5。改良供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要防备单
调货源,追求多家供给,同时又要保证所选供给商担当的供给份额充
分,以获取供给商的优惠政策,降低物质的价钱和采买成本。这样既
能保证采买物质供给的质量,又能
您可能关注的文档
- 电脑咨询服务公司经营计划书范文合集.pdf
- 电梯日常维护保养协议书经典版(2篇).pdf
- 现场生产设备安全操作规程.pdf
- 现代产业学院建设面临的现实困境.pdf
- 统编版(部编版)语文二年级上册《狐假虎威》教学设计.docx
- 北师大版小学数学三年级上册《时间表》教学设计.docx
- 北师大版小学数学三年级上册《文具店》教学设计.docx
- 北师大版小学数学三年级上册《能通过吗》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《刘胡兰》教学设计.docx
- 北师大版小学数学三年级上册《需要多少钱》教学设计.docx
- 北师大版小学数学三年级上册《寄书》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《雪孩子》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《八角楼上》教学设计.docx
- 北师大版小学数学三年级上册《长方形周长》教学设计.docx
- 北师大版小学数学三年级上册《丰收了》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《夜宿山寺》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《风娃娃》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《朱德的扁担》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《难忘的泼水节》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《纸船和风筝》教学设计.docx
文档评论(0)