物资采购管理工作.pdfVIP

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物质采买管理工作计划

物质采买核算公司购入资料、商品等的采买成本。商品流通公司

采买商品能够不经过本科目核算,商品流通公司因采买商品而在期末

发生的在途商品,以及采用实质成本核算资料、商品的公司,将本科

目改为目改为在途物质在途物质科目,并依照在途物质的核算方法进行核算。

那么怎样对物质采买拟定管理工作计划了,下面我就给大家介绍几篇

工作计划。

物质采买管理工作计划一:

一、降低采买成本

1、20年我们要协调好各供给商之间的关系,谈判延缓付款,缓

解公司资本压力

2、20年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访,

市场询价,不只一采买,力求每次所采买的价钱在市场上都比较有成

本优势。坚持“同样质量比价钱,同样价钱比质量”

3、当前请购部门分别(请购人员太多,请购部门太多),后期公

司可否可对这方面进行整合,所有请购信息由请购人先提交到库房,

由库房依照现有库存情况再一致制作请购单,这样有利于集中归口请

购,减少不用要的采买,减少重复采买,起到有效监察采买物质的系

统。同时货物到公司,一致交到库房,集中由库房收货入库,没必要

去找各部门助理收货,减少好多不用要的时间,大大提升工作效率,

同时又能使物质进入库房进行有效的入库和出库的数据管理;提早采

买计划性:针对当前采买频频、每个月采买牢固的物质(同时是牢固

的客户的产品),因当前客户的量在增加,从客户到业务,业务到生

管,生管到采买,考虑提升安全库存量,成立更合适的备货数量,提

早采买,计划集中采买,目标是能做到一月采买一次也许提早两月三

月采买一次的计划性更强的采买,充分确实保了公司生产上的有序,

更能知足客户的需求,同时批量采买,计划采买更有利益采买对供给

商价钱谈判的优势,合理降低采买成本;

4、多搜寻直接供给商,减少贸易和中间商的周转;减少上门提

货的情况,多让供给商直接送货到公司,合理降低采买成本;20年

度降价谈判,依照供给商年度供货情况,合理要求供给商做有比率的

降价采买,有效降低采买成本

二、保证产质量量

质量是公司生计的根本,20年我们要严把质量关,大到原物料,

小到五金螺丝螺帽,都要认真负责对待。渐渐成立一套有效的供给商

管理制度对其进行管理;平时与供给商勤交流,向供给商学习、多认

识产品的使用性能

三、供货的实时性

当前公司的采买流程还在不断的完满中,但因生产计划改动无

序、销售急单等原因,常出现采买物质缓期交托,供给商供货不实时

等现象。20年采买工作要在供货实时性上下功夫,第一,联合公司

实质采买情况,对供给商进行评审、核查,合格后归入《合格供给商

名录》。在合格供方中择优采用,保持实时供货渠道。其次,保持相

对牢固的供给渠道,采用同时对应多家供给商方法,不只质量比三家,

供给商排产速度、发货速度也要比较,防备“一对一”供货,给公司

造成损失。最后,敦促生产部门供给相瞄正确的采买计划,且成立相

对安全的库存数量

四、供给商管理

1。开发新供给商,针对只有一家也许有两家但因各样原因不能

够知足我司需求的供给商,做检查后需开发备用供给商,以降低采买

风险,同时让供给商的质量、交期、成本拥有竞争优势;

2。针对TS精神,对当前供给商进行季度和年度评核,到供方现

场评估等方式,对于条件无法达到我司评审要求的,依照我司评审条

件,要求其整改,经整改任不达标的供给商,进入公司裁汰系统;

3。所有原物辅料和外加工以及模具供给商,所有归入质量协议

拘束管控,加强供给商供货实时性、提升供给商质量意识、规范供给

商处分系统;

4。整合五金供给商,先期小五金耗材等比较零星,供给商、价

钱、交期、质量等比较纷杂,现在对有关供给商进行整合,采用“集

中采买、就近采买;以多带少,量大拉小”的采买模式,使供方能积

极有效的配合服务我司,减少采买专人专车亲自出门采买的人工成

本,降低采买产品的单价,有效提升送货的实时性,充分知足了生产

需求,对于先期小五金的零星纷杂,认真进行了梳理和深入的熟悉,

当前的五金耗材采买知足了工程、技术、库房、生产的使用需求,供

给商的交货实时性、产品牢固性、价钱优势性大大提升;

5。改良供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要防备单

调货源,追求多家供给,同时又要保证所选供给商担当的供给份额充

分,以获取供给商的优惠政策,降低物质的价钱和采买成本。这样既

能保证采买物质供给的质量,又能

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