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成都昊特新能源技术股份有限公司企业标准
工程总承包管理手册
版本号：
(征求意见稿）
成都昊特新能源技术股份有限公司
交付中心编制
2014年12月
工程总承包管理手册
目录
前言.
1目的和意义
2编制原则和依据
3适用范围
第一部分工程总承包管理的内容和程序
1工程总承包管理的内容
2工程总承包管理的程序
3项目管理流程图
第二部分工程总承包管理的组织
1工程总承包管理总则
2项目管理中主要职能部门的职责
3总承包项目部组织机构及职责
4绩效考核
第三部分项目准备阶段管理
1项目投标
2总承包合同评审及交底
3项目经理的任命和组建项目部
4项目管理目标责任书
5项目启动会
第四部分项目实施阶段管理
1项目策划
2项目设计管理
3采购管理
4施工管理
5试运行管理
第五部分项目综合管理
1进度管理
2项目费用管理
1
工程总承包管理手册
3项目质量管理
4项目信息管理
5合同管理
6工程审计
7工程HSE管理
2
工程总承包管理手册
前言
1目的和意义
本管理手册的编制是为了建立和完善公司的工程总承包项目管理体系；提高公司总
承包项目的管理水平,促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和制度化，保证
项目管理质量，实现公司“高质量、短工期、低成本”的交付目标和“成就客户”的企
业宗旨。
本管理手册涵盖工程总承包管理的内容和程序、工程总承包管理的组织、项目策划、
项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理、项目进度管理、项目
质量管理、项目费用管理、项目安全与职业健康及环境管理、项目资源管理、项目沟通
及信息管理、项目合同管理等.
公司通过建立项目全过程的项目管理体系和质量管理体系，实现提高项目实施的效
率和效益，保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。
2编制原则和依据
编写原则是以项目管理为核心，以部门管理为基础,采取矩阵式项目管理，实行项
目经理负责制和项目成本核算制.
编写依据:
1）《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）
2)公司质量管理体系；
3）公司工程管理相关制度和文件。
3适用范围
本手册按照EPC项目模式编写,适用与公司承接的EPC项目（设计—采购—施工），
同时对公司承接的EP（设计—采购总承包)、EC（设计—施工总承包)、BT(建设—移交
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