苏州方舱医院工作人员驻地酒店感控管理经验总结.pdfVIP

苏州方舱医院工作人员驻地酒店感控管

理经验总结

【摘要】新冠病毒变异株奥密克戎造成社会面广泛传播，苏州金阊新城体育

馆方舱医院于2022年4月8日开仓，5月7日毕仓共收治602人。所有方舱工作

人员均闭环管理于驻地酒店，对于驻地酒店感控管理总结如下：1.建立完备的组

织结构和职责分工；建立驻地酒店管理小组，全面负责驻地酒店的感控工作。2.

感染防控的三级网络架构；3.建章立制加强规范化管理；4.从严从紧狠抓感控措

施落实落地；5.加强院感知识培训考核；6.每日督查形成问题清单，严格督促落

实整改。通过多种院感措施的落实，着力做好驻地酒店感控管理工作。

新型冠状肺炎病毒自2020年被发现以来，其变异株层出不穷，历经阿尔法、

贝塔、德尔塔后，新近变异株奥密克戎自2021年11月在南非被发现后已取代原

始株及德尔塔株成为世界主要流行株，该株具有传播速度更快、潜伏期更短、隐

匿性更强等诸多特点，导致早期感染者不易被发现，极易造成社会面广泛传播，

为疫情防控工作带来巨大挑战。

2022年02月13日苏州市暴发疫情以来，经过基因测序，此次疫情感染者主

要是奥密克戎变异株，由于其极其强的传播性，造成本次疫情感染者众多，加之

周边上海疫情的迅猛发展，给苏州市医疗救治带来挑战，在这一背景下苏州金阊

新城体育馆方舱医院【1】于4月8日开仓，至5月7日毕仓，方舱医院共收治

602人。该方舱由苏州市姑苏区政府主管，由苏州市市立医院及苏州市第五人民

医院为主的医务人员整建制接管，人员组成包括姑苏区人民政府、苏州市立医院、

苏州第五人民医院、苏州大学附属第一人民医院、苏州市中医医院，姑苏区公安、

营财公司、苏汽、维保、消杀、永旺物业。所有工作人员包括政府机构、医务人

员、公安、保洁、保安人员均闭环管理于全季、汉庭酒店。全季、汉庭酒店是在

同一幢大楼里的两家快捷酒店。2-3楼为汉庭酒店，4-6楼为全季酒店。政府管

理人员、酒店工作人员安排在汉庭酒店2-3楼，医务人员及公安、保洁、保安安

排在全季酒店4-6楼。驻地酒店的感染防控管理是方舱医院管理的重要部分，是

工作人员的后勤保障，是保障方舱医院顺利运行的重要环节。此次本人作为感控

专职人员进驻，主要管理驻地酒店的感控工作，现将此次闭环酒店的工作经验总

结如下：

一．建立完备的组织结构和职责分工。依据江苏省新冠肺炎疫情联防联控指

挥部印发《江苏省援沪医疗队驻地酒店管理规范》【2】（2022年试行版）建立驻

地酒店管理小组，主要负责人由姑苏区政府指派，医疗队领队协助管理。管理小

组指定专人负责酒店管理、感染防控、公安消防等具体工作，并明确工作职责分

工。落实负责人24小时值班制度，并制定应急和突发事件处置预案。

二．感染防控的三级网络架构。1.驻地酒店管理小组为驻地酒店感染防控的

第一责任人。全面负责驻地酒店的各项事宜，负责制定各项感染防控的管理制度、

具体细则等，具有执行、监督、管理等职责。2.成立驻地酒店感控小组，由3名

感控专职人员和3名感控护士组成，感控小组负责各项规章制度的执行落实，感

控知识的培训考核，日常感控监督追踪。3.医疗、公安、营财、物业、酒店各领

队为各项感染防控措施的执行者、兼职感控人员，负责执行、监督、管理、培训

各属地队员。

三．建章立制加强规范化管理。制定《金阊方舱工作人员驻地酒店管理方

案》、《金阊方舱驻地酒店清洁消毒管理》、《金阊方舱驻地酒店接驳车管理》、

《驻点酒店后勤管理人员防护指引》、《金阊方舱驻点酒店所有人员行为规范》，

从感控防护、清洁消毒、行为规范、后勤保障等诸多方面，加强工作人员闭环管

理、感控管理，防止出现交叉感染。在制定规章制度的过程中，广泛征得各条线

工作人员的意见，因驻地酒店人员较多，有相当一部分人不具备医学背景，过于

生硬的规定缺乏执行基础，针对实际情况我们一方面加强宣传教育使其明白其中

道理，一方面依据实际情况实操举例备选项，力争措施具有可操作性，不存在简

单粗暴、一刀切的情况。

四．从严从紧狠抓感控措施落实落地。1.汉庭、全季酒店在一幢坐西朝东的

六层大楼内，大楼东通道朝马路，西通道朝内马路。汉庭酒店在大楼南侧，全季

酒店在大楼北侧。通过物理隔断将西通道2楼部靠近西侧房间、电梯设置为清洁

区，将酒店东通道（大门）及方舱工作人员居住楼层（2层部分-6层）设置为污

染区，清洁区、污染区之间为缓冲区，缓冲区通过密封门相连。驻地酒店运行初