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会议纪要提问

篇一：如何解决会议记录纪要的问题

20XX年度总结会议

20XX-01-03

柯经理：

一、跟厂失败和成功的地方：

协顺

1、广西农民工的失败存在两个方面：（首先是管理不当；其次是对企

业的不了解；）然而在重庆学生工的管理上是基本成功的；如何解决

协顺厂类似问题，拿出具体方法！

前者是失败的，后者是成功的，我们要学会吸取经验取长补短；

炬锵

2、小龙的努力达到预期的工作效果，也是跟厂和招聘共同协作完成

的。炬锵的管理问题

二、跟厂：20XX年我们会把协顺的工作拿为重点，并且加强20XX

年制度管理，改善20XX年制度管人不严的漏洞。拿协顺厂、尚好厂

为工作的拿重点

三、招聘：招聘业绩下降存在多方面原因：1、市场的一个下滑2、

招聘的不团结和思想的不统一3.招聘存在反培训

四、柏岗大厅、职业介绍：我们要互帮互助提高执行力度从而提升职

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业介绍的成功率。如何提升职业介绍的成功率？怎样来杜绝收烟、买

水、收车费，贪小等不良风气

孙主任：

一、20XX年在家政、职介、广告的质量和数量方位上存在不够灵活，

有倚老卖老、自由、散漫的情况存在在20XX年需灵活的改变方式贴

广告并且随时汇报自己的工作大胆提出整改建议。

二、主任也提出了广告的持续性家政、派遣、人力资源要一体化；广

告的持续性、多样性？

王红伟：

一、管理上的不负责任

二、协顺学生管理上不够升入透彻

三、发扬狼的精神

四、20XX年完善自己的工作方法

五、改变工作思维

狼的精神是怎样的？如何发扬狼的精神！

杨俊：

一、侨兴处理事情上的脱节二、招聘上没有发挥优势

工作上需要不断改进自己的管理方法、不断完善自己的不足并提升自

己的管理素养；结合杨俊的现有工作情况，深刻反省杨俊的工作作风

和习惯，杜绝第二、第三杨俊再出现

杨勇：

一、跟厂管理：还存在少数问题1、比如跟员工的关系处理上还需改

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进2、跟厂管理这边还不够大胆3.喜欢电话沟通需要改善电话沟通带

来的弊端

二、网络管理：20XX年网络管理存在很大的问题、管理不善、网络

管理没有系统的一个工作计划和安排从而导致网络推广没有达到有

效的进展20XX年我会牺牲部分时间并加强公司的管理也会做一份

网络管理计划出来

网络管理的重要性，具体如何落实？拿出措施、方法和议案

付大姐：

一、招聘总结：主动、积极、热情才可以招到人；存在的问题就是招

聘方法不当导致业绩下降

二、根据公司的不同需求也会调整自己的招聘方法自己也会做出改

善；

三、提出发扬团队精神、开拓自己新的思维

我们要学会对求职者的过滤、对求职者负责任、也提出招聘不参与工

厂管理的看法付大姐的情绪影响工作化、反思维培训降低和影响公司

的诚信度，不团结问题导致公司业务不集中，集体力量发挥不好等问

题

陈小龙：

一、20XX年相比20XX年做出了很多改变无论是员工的借支还是管

理工作并努力配合公司的工作安排

二、也提出了改善措施:落实、细心提升管理思维

三、20XX年打开业务思维和开拓心理脚踏实地改变不足改善措施:

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落实、细心提升管理思维

四、20XX年打开业务思维和开拓心理脚踏实地改变不足

陈小龙需改善工作具体落实到位、细心到位，提升管理新思维、业务

新思维、心理开拓、脚踏实

朱大哥：

1、公司安排中的不断进步也参加了小型工厂的管理也提升了自己的

招聘技巧

2、家政学到了很多也提出保姆、雇主缺乏控制力度并提出保姆走劳

务派遣模式

3、招聘信息的完善和更新

朱大哥的工作调配、大厅工作的加强灵活性要加强工作上不能太绝对

性、要灵活、需要改善思维、工作方法、技巧，发扬吃苦精神

加强管理的灵活性，调配工作的方法和技巧

刘大姐：

1、公司的培养改变自己尽力做好工作在招聘这块的突破是很大的还

需要在方法上改进

加强与人沟通的方式、方法和技巧。