医疗器械-组织架构图及部门介绍.pdfVIP

苏州莱诺医疗器械有限公司组织架构图

SuzhouNanosMedicalCo.,Ltd

OrganizationChart

总经理

G.M

总经理助理

Assistantof

G.M

质量部技术总监生产厂长综合管理部经理

Q.ADept.DirectorofPlantManagerA.DManager

Technology

客服部研发部生产部物料部工程部设施部财务行政人资

C.SDept.RDProjectProductionM.M.Dept.M.E.Dept.FacilityDept.FinanceAdminHR

Dept.

各部门职责和人员结构

1.客户订单评审、编制生产计划。

物料部

2.编排生产计划，跟进生产计划的执行

3.编排、制定、跟进与实施物料控制计划，并对采购进程进行跟踪。※

4.有效的存量管制，明确并实行存量周转率控制

物料部：

物料主管1人

PMC采购员1人

库管员1人

1.根据物料部下发的生产计划，组织生产并确保产品质量。※

2.提高产出率

生产部

3.提高生产效率

4.降低生产物料损耗

生产部：

生产主管1人

生产组长1人

一线操作员11人

1.维护并完善质量管理体系，确保体系正常运行。

2.对生产过程各环节发生的品质异常和不合格品，组织相关部门进行评估，制定改进

质量部措施。

3.负责来料投诉、退货、纠正预防措施的跟进及处理。

4.对来料、生产过程、最终产品进行检验并对数据进行分析

质量部：

质量经理兼管理者代表

质量主管1人

QC助理主管1人

QC2人

微生物化