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民营老板的风险
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•躲债：不敢在一地呆5分钟
•5月中旬，广东东莞常平镇黄泥塘工业区一家针织服
装工厂停工已经近一年，门口的空地已是蒿草丛生。门卫
懒散地坐在传达室打着哈欠说：“停工之后就没见过老板，
欠债了，不知道躲到哪里去了。〞这个时候，老板肖临泉
为躲避债主，已过了近一年的“猫鼠游戏〞生活。
•“我一直认为我的经营管理没问题，只是时运不好碰到金
融危机。〞这位曾经拿到北京某名牌大学MBA学位的中
年人，比一年前话少了很多。
•转行：一切从零开始
•相比之下，在金融危机影响尚未见底的情况下，积极
转行的倒闭企业老板们更让人眼前一亮。
•李焕超就是其中一个。尽管他仍不停强调：“转行不
容易啊，而且彻底放弃(工厂)感情上也是很难接受的。〞
•李焕超是少数改行的企业主之一，曾经生产出口服装
的他现在在东莞常平镇办有两家中型幼儿园，总共招收有
500多名学生。去年11月份，这个600多人的工厂选择了
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•等待：经济何时好转纳斯达克股票代码
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中国民营企业文化风险之一是“鸡头文化〞
•如果民营企业是有几个合伙人
共同创办的，由于合伙文化中
的不良文化——“鸡头文化〞
作祟，合伙人都想做“鸡头〞，
不做“凤尾〞，不是精诚合作，
而是争权夺利，最后企业被竞
争对手轻而易举击败。
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中国民营企业文化风险之二是“用人文化〞
•当民营企业开展到一定规模
时，许多业务必须聘职业经
理人来做。由于中国市场经
济历史很短，高素质的职业
经理人缺乏，难免用一些“
低〞素质的职业经理人。这
些经理人有的业务能力很强，
但道德素质太差；有的道德
素质还可以，但业务能力不
够。这样，民营企业就掉进
了“用人不当风险〞陷阱。
有的民营企业老板雇用了一
些亲戚朋友做经理人，虽然
觉得所用之人不行，但又顾
及亲情或友情，陷入“人情
文化〞的泥潭而不能自拔。
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