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精选课件ppt*三,项目成本管理

1,成本目标与成本计划1）项目成本目标的策划与确定2）项目资源计划与成本计划案例精选课件ppt*三,项目成本管理3）项目成本计划的综合考虑-设计优化与创新-设计与施工集成化精选课件ppt*三,项目成本管理-施工优化-采购优化-开源节流方式的成本控制精选课件ppt*三,项目成本管理成本计划的编制以项目设计、施工集成化为基点，贯穿总承包项目的动态全过程，基本方法包括:匡算、估算、概算、预算，其中概算和预算应建立在详细的设计、技术文件基础之上。精选课件ppt*三,项目成本管理5）项目成本计划内容项目成本计划应体现按照生产要素确定的各项工程发生的生产耗费和按照生产费用的经济用途编制的各项工程的建造成本。具体可包括:精选课件ppt*三,项目成本管理（1）每项费用发生的时间（2）成本对象（3）预算数量精选课件ppt*三,项目成本管理（4）预算单价(5)预算金额(6)责任人员(7)可查询的文件案例精选课件ppt*三,项目成本管理2,成本管理的全过程控制项目成本管理的过程节点精选课件ppt*三,项目成本管理成本节点的控制与项目全生命期的管理方法项目成本的生命期控制精选课件ppt*一、EPC合同管理应对与响应措施:加强地质勘探工作；做好自然灾害应急预案；对分包商进行资格审查，选在最佳施工分包；购买保险；重大施工方案要经过审查与评估，设备使用计划要有审查与评估，施工工艺要多方案进行比选，选择最佳施工工艺；施工要进行设计交底；做好施工环保评估。精选课件ppt*一、EPC合同管理（4）试运行风险风险因素:试运行未满足规范标准要求，试运行准备工作不足，操作人员不熟悉，误操作，人员安全，备料备件不足，配件潜在质量缺陷，不遵守操作规程。应对与响应措施:做好试运行计划，检查备料备件准备情况，人员定岗，责任到岗，周密组织。精选课件ppt*一、EPC合同管理（5）合同管理风险风险因素:资金风险，组织协调风险，合同风险，决策风险管理措施:规范合同变更管理；加强复合型人才的引进与培养；实行采购保险。精选课件ppt*一、EPC合同管理6）质量风险风险因素:质量管理过程缺失，质量管理制度不完善，质量管理制度执行不严格，使用了不合格原材料，施工工艺有缺陷，施工人员能力不足，施工未按照技术标准执行。精选课件ppt*一、EPC合同管理应对与响应措施:审查评估质量管理体系；严格执行质量管理制度；施工工艺执行评审程序；选择合格分包队伍；施工前进行技术交底并进行技术交底审查；质量竞优活动。精选课件ppt*一、EPC合同管理（7）工期风险风险因素:工作分解不合理，工期计划编制不合理，工程变更，外界滋扰，工程地质复杂，战争，施工安排不合理；返工，业主咨工刁难。精选课件ppt*一、EPC合同管理应对与响应措施:围绕目标要求确保工期计划及时评审；搞好合同管理以及索赔管理；现场施工管理准确单位；选择合格分包商；加强与业主咨工沟。精选课件ppt*一、EPC合同管理（8）成本风险风险因素:预算编制不合理，成本控制体系缺失，成本过程监控缺失，工程变更，工程量估算风险，市场价格波动，施工方案不当，安全环保特殊要求，投标失误，设计失误，地质变化精选课件ppt*一、EPC合同管理应对与响应措施:以设计优化为龙头，建立健全成本管理体系；建立健全变更管理制度；科学安排采购；评审施工方案；购买保险；加强地质勘探。精选课件ppt*一、EPC合同管理（9）集成化管理风险风险因素:设计、施工、采购、试运行一体化风险，设计与施工工作界面衔接风险应对与响应措施:合理确定总承包工作界面，科学界定工作界面的责权利，科学策划设计、施工、采购、试