工程技术质量管理业务流程图节点说明.pdfVIP

工程技术质量管理业务流程图节点说明

第一阶段：方案检查

节点H2，方案检查

1．履行部门对设计方案作详尽的检查。

节点G2，F2，E2，D2，方案审查

1．暖电主管、构造主管、建筑主管和环艺主管四方一

起对方案进行审查。

2．将修正后的方案整理、打印、装订，送总工程师鉴

定。

节点C2，鉴定

1．工程师鉴定，署名。

2．送副总鉴定。

节点B2，鉴定

1．副总鉴定，署名。

2．送总经理审批。

节点A2，审批

1．总经理最后审批，署名。

2．返回给总工程师。

节点C3，签署设计合同

1．依据总经理署名的方案，总工程师与设计部门签署

设计合同。

节点D3，确立配置

1．水暖电主管依据方案确立水、暖、电方面的设备配

置。

节点E3，确立构造种类、供给地质报告

1．构造主管依据方案确立构造种类并供给地质报告。

节点F3，确立功能、布局、风格、装饰标准

1．建筑主管依据方案确立功能、布局、风格、装饰标

准。

第二阶段：扩大初步设计

节点H3，扩初设计

1．履行部门进行扩大初步设计。

节点G4，F4，E4，D4，企业内部功能交底

1．水暖电主管、构造主管、建筑主管和环艺主管共同

依据对扩大初步设计进行企业内部的功能交底剖析、

商讨、修正、整合。

2．将确立结果送总工程师确立。

节点C4，确立

1．对履行部门提交的扩初设计改正方案进行确立。

2．总工程师署名后，送副总审查。

第三阶段：施工图设计

节点H5，施工图设计

1．履行部门进行施工图的设计。

节点H6，施工图

1．履行部门取出设计好的施工图。

2．提交履行部门审查完美细节。

节点G7，铺装、栽种、小品、雕塑实行可行性审查

1．环艺主管对施工图中对于环境艺术设计的铺装、种

植、小品、雕塑等设计的实行能否可前进行审查。

节点F7，功能、分散、细部做法审查

1．建筑主管对施工设计图中对于建筑功能、分散合理

性、细部做法等进行审查。

节点E7，配筋合理性，施工可操作性审查

1．构造主管对施工图中相关构造的资料选用、钢筋配

置的合理性，施工的可操作性进行审查。

节点D7，设备安装可操作性及对其余专业的影响审查

1．水暖电主管对施工图中设备安装可操作性及对其余

专业的影响审查。

节点C8，状况汇总，企业内部二次功能交底，组织技术交底

1．总工程师将各技术主管的审查建议汇总，企业内部

组织第二次功能和技术交底。

2．将完美的方案拿回履行部门改正。

节点H8，改正、增补、更改设计

1．履行部门将企业各技术主管的二次交底方案进行修

改、增补、更改设计。

节点G9，资料观察，订货，装饰施工

1．环艺主管依据确立的设计方案进行资料观察。

2．向总工程师报花费估算

3．审批后对施工资料订货。

4．追踪施工

节点F9，装饰资料、生活设备观察订货，追踪安装施工

1．建筑主管依据确立设计方案观察装饰资料和生活设

施。

2．报采买估算给总工程师审批。

3．向供给商订货。

4．追踪安装施工。

节点E9，追踪主体施工技术办理，配合安装及装饰施工技术

办理

1．构造主管负责追踪主体施工技术办理，配合安装及