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企业管理-绩效考核面谈的流程
一、面谈前准备
1.确定面谈时间和地点
选择双方都方便的时间，确保有足够的时间进行深入交
流，一般不少于30分钟。地点应选择安静、私密、不受干
扰的空间，如会议室等。
提前通知员工面谈的时间、地点和大致议程，让员工有
时间做好准备。
2.收集相关资料
考核者应收集员工的绩效考核数据、工作记录、客户反
馈等资料，以便在面谈中能够具体地指出员工的工作表现。
回顾员工的工作职责、目标和上一次绩效考核面谈的记
录，了解员工的工作进展和发展需求。
会计实操文库
3.制定面谈计划
明确面谈的
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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