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概要
业务愿景及团队建设
创立者：牛海防
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团队建设
2.1、团队管理理念-人性管理
积极为员工创造有利、便捷、舒适的工作环境，管理人员主动了解
员工的家庭困难，给予适当的协调帮助。
完善的员工培养晋升机制及职业规划，留住员工，留住技术产品及
运维经验沉淀，了解每一位员工为什么还在这里工作。
完善的薪酬制度，每年一到两次的薪酬调整，双薪及年度奖励，加
班薪酬发放方案
愿景管理，为员工树立远大的公司愿景，让大家都感觉有奔头
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团队建设
2.2、团队管理策略-目标管理，目标验收
管理难题，合理的目标设定，合理的验收准那么。
将公司员工按职业，级别进行分类，团队目标定义，团队负责人制
度；
产品：活泼用户率〔产品定位，产品需求，产品体验〕
市场〔营销和市场〕：激活用户数〔装机量，产品知名度〕
技术：工程进展，技术可扩展性，产品可扩展性
支持类：客户投诉及客户满意度等
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正文团队建设
2.3、团队管理方法-流程管理
流程管理，效劳于目标管理，
对外工程流程，
问题反响流程，
定制需求流程，
内部协作流程，
周会流程，早会流程，
工程立项流程，产品开发流程等
敏捷管理流程
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正文团队建设
2.4、团队管理方案-执行细那么
周方案执行细那么
知识库执行细那么
bug跟踪执行细那么
考核系统执行细那么
管理补助
难题突破奖励，突发事件处理奖励
分享资源奖励，方案评审，代码走读，培训
部门建议奖励
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2.5、团队管理工具-oa系统
考核管理系统
知识库系统
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