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我的团队管理心得
——3年创业的企业管理感悟
北京创仕科锐信息技术
目录
1老板关心什么
2为什么重视内部团队管理
3我们公司的团队是如何管理的
团队管理遇到的一些问题与思考。
4
老板最关心的3件事情：
2对外业务：如何做好营销，找到更多的客户
1对内管人：如何让员工不偷懒，打造一个有战斗力的团队
3资源方向：如果有钱又有人，就多多获取资源，探索开展方向。
目录
1老板关心什么？
2为什么重视内部团队管理？
3我们公司的团队是如何管理的？
团队管理遇到的一些问题与思考。
4
为什么把内部管理放在第一位？
自己是王牌！但时间精力有限！
企业是一部赚钱机器！但自己不能成为原材料！
老板的定位应该是一个创造家——不断提升机器的赚钱效率！
员工流动与企业本钱的相关性——新员工培训问题。
我需要随时知道机器的运转情况——绩效。
为什么把内部管理放在第一位？
我们的团队并非全部由优秀的员工组成。
优秀员工的标准：不只是被动地等待别人告诉他应该做什么，而
是主动去了解自己要做什么，并且认真地方案，然后全力以赴地
去完成。
如何让猪上树？
画饼绩效山寨
目录
1老板关心什么？
2为什么重视内部团队管理？
3我们公司的团队是如何管理的？
团队管理遇到的一些问题与思考。
4
我们公司是如何管理的？
日事日清+晨会
周方案与周总结会
目录
1老板关心什么？
2为什么重视内部团队管理？
3我们公司的团队是如何管理的？
团队管理遇到的一些问题与思考。
4
遇到的一些问题
1、员工不喜欢写工作方案！
解决方法：并不是每个人都对如何管理好公司感兴趣，但是所有
人都会对如何经营好自己的人生而上心！
2、员工写了工作方案，但是不够具体，方案成为形式！
解决方法：方案自动被分解为可执行的行动！引导员工制定可执
行的任务列表，而非形式化的方案。
3、员工不喜欢写总结！
解决方法：我们应该把重点放在事前的方案上，而非事后的总结。
方案、然后执行，这一过程本身是最好的总结。
4、周工作方案管理不便！
解决方法：通过时间维度和个体维度，可以任意查看和比照工作方
你是猴子，你是猴子！
周方案自动分解，工作日志自动生成：帮助员工变成猴子！
日事日清+晨会：晚上吃红烧肉
关于时间管理的思考：
与资金、人才、设备一样，时间是一种资源。
不管节约什么资源，归根到底都是在节约时间。
对公司来说：付出相应的本钱，来购置员工的时间创造价值。
对员工来说：通过自己的时间和创造的价值，来换取相应的报酬。
关于个人时间管理与企业管理的思考：
自然人法人
感性/理性理性与感性的混合体趋于理性
浪费资源的后果不易觉察，无法直观反映直接反映在公司的盈亏状态上
保障措施百折不挠的意志和勇气制度、流程
谁来负责责任自己负责人
关于个人时间管理与企业管理的思考
日事清：团队方案和日志管理软件。
rishiqing
谢谢！
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