创业 2.0:通过精益创业科学方法检验假设成功创业.docxVIP

创业 2.0:通过精益创业科学方法检验假设成功创业.docx

  1. 1、本文档共71页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

创业2.0

创业2.0:

通过精益创业科学方法检验假设成功创业

ByEric,CalvinChin,HankHorkoff

@精益创业中国 Charles,David,

@精益创业中国

当下创业正当时

现在正是历史上最好的创业时机

所有行业的费用成本正在下降

世界正在被铲平,贸易壁垒正在消除

市场还存在诸多混乱和空间

新兴技术正在增强从根本上颠覆格局的能力

消费者/产业变化周期越来越短

@精益创业中国

为什么要做初创公司?

只有创业能把这三个因素结合起来

改变世界

建立一个有持久价值的组织

使客户的生活更美好

@精益创业中国

什么是初创公司?

初创公司是一个由人组成的机构,旨在极不确定的条件下提供新的产品或服务

与公司规模,行业的经济状况或产业无关

@精益创业中国

创业公司的现状:没有第二名

高燃烧率(时间/子弹/

金钱)限制了机会

竞争对原创的持续威胁

快速,不可预期的环境

快速,不可预期的环境

变化导致定位错误

完整建制的管理队伍

残酷的现状

因为障碍而摇摆不定

假设市场已知,未来已

知,假设增长可以通过执行来实现

@精益创业中国

创业需要管理

我们的目标是建立一个组织,而不仅仅是一个产品

传统管理做法面临失败——即MBA们所学到的笼统管理失效

需要能够适应初创公司在极不确定性的情况下的做法和原则,而不只是在车库里瞎折腾的两个家伙

@精益创业中国

THEMOVEMENTTHATISTRANSFORMINGHOWNEWPRODUCTSAREBUILTANDLAUNCHED

一个正在改变如何建立和发布新产品的运动

@精益创业中国

什么是精益创业?

精益创业是构想,设计和开发新网络和移动软件产品的严谨科学的方法

精益创业原则能为普通的初创公司提供规范模式,它包含了其他创业家的最佳实践,从而减少创业风险

精益创业是创业家的实用MBA

@精益创业中国

精益创业起源?

精益创业是EricRies创造的名词,他的方法提倡创建快速的原型来测试市场设想,并使用用户反馈来实现.这比传统的产品开发实践(例如瀑布模型)要快得多

我们经常能看到,精益创业公司会在一天内多次发布他们产品的新代码,并经常使用持续部署的实践

@精益创业中国

精益创业好处

更加创新

停止浪费人们的时间

更加成功

@精益创业中国

精益创业原则

人人都是创业者

你不必在车库工作,应该在创业公司

创业即是管理

创业公司是一个机构,不只是一个产品/服务,所以它需要管理,一种新型的与之适配的管理

验证学习

创业公司不是为了制造物质,赚钱或者服务客户而存在的,它是为了学习怎样建立持续性业务而存在的.这种学习可以被科学地验证,允许我们实验测试想象中的每个元素

@精益创业中国

精益创业原则

创新会计

为了增加业务效果和使创业家保持责任感,我们需要注意一些无聊的事情:怎样衡量进程,怎样设立里程碑,怎样排工作的优先级.这要求一种针对创业公司的新型会计

开发-测量-学习(反馈循环)

创业公司的基本活动是将创意转为产品,测量用户反馈,然后学习坚持或转移目标.所有成功的创业过程应该跟加速反馈循环联系在一起

@精益创业中国

创新的未来

精益创业不只是关于怎么样创立一个更成功的商业公司,

更是一种思考方式

它是关于我们能从商业中学习到怎样增进实际每项工作的方法.可以想象精益创业原则能应用到政府项目,医疗病护,还有解决世界性问题.它是我们怎样更快知道哪些有效的,忽略哪些没用的?这个问题的根本答案

Startup

LessonsLearned

精益创业运动

@精益创业中国

管理客户开发

在精益转变(Pivot)期的问题是——哪些活动是创造价值的,哪些是浪费资源的?

在传统的商业中,创造价值是通过向客户提供产品或服务实现的

对初创公司而言,产品和客户都是未知的

我们需要重新定义初创公司的价值:对客户进行有效的学习

@精益创业中国

精益创业的特征

非资本推动型,主动自发,关注客户价值,拒绝华而不实

持续的用户互动

从第一天开始以收入为目标

如果没有收入,就一定限制规模编制

假设用户和未来都是未知的

可以限制的低燃烧率,没有危机

@精益创业中国

很少的时间与费用产生非凡价值

杠杆作用:

科技商品化

敏捷管理实践

客户开发

用来检验假设和回答未知

@精益创业中国

客户开发对应敏捷开发

客户开发

持续的客户互动循环–快速检验假设,包括市场,价格,客户,商业模

式等

极限的低成本,低花费,

聚焦焦点

为投资者打开可衡量的大门

客户开发

敏捷产品开发

敏捷产品开发

持续的产品开发循环

产品开发周期按小时来

算而不是年或月

紧跟客户开发

最少的功能,最大的用户覆

文档评论(0)

166****9181 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档