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半年工作计划15篇

半年工作计划2

结合工程质量监督检测工作形势和xx市实际，研究制定了年下半

年工程测量检测工作计划，为年下半年的工作发展打下坚实基础。

年下半年工作计划明确，牢固树立“保质量就是保民生，就是促

发展”的意识，以工程质量为中心，以优质服务和工作创新为抓手，

以队伍建设为保障，积极作为、科学务实，推动工程质量监督检测事

业又好又快发展，维护全市建设发展大局。

年下半年计划重点做好十三项具体工作。

一是扎实开展工程质量监督检查，落实质量监督工程师责任制，

对在建工程质量进行全程监督检查，强化工程质量预控和过程控制，

把好竣工验收质量关，确保工程质量。

二是开展工程质量专项检查，积极组织开展季节性在建工程质量、

预拌混凝土质量、建筑用材质量、建筑节能工程质量、工程质量检测

机构等专项检查，强化对工程实体质量的监督检查，消除工程质量隐

患，落实建设各方责任主体质量行为，确保工程质量，年内，计划开

展各类专项检查共计8次。

三是组织年度竣工工程质量回访，组织对所有竣工工程进行逐户、

逐间、逐项全面质量检查，对查出的问题和用户反映的问题全面及时

跟踪处理、落实整改，回访情况在全市通报，对造成不良影响进行严

肃处理。

四是推行工程质量差别化管理，根据工程创优工作情况，对全市

的施工企业和项目经理登记备案并量化评级，实施差别化管理。企业

及项目经理质量信誉等级分为三个等级，实行动态考核，每半年据实

调整，对不同质量信誉等级的企业承担的项目，在巡查抽检频次上实

行不同政策，提升工程质量监督工作效率，充分调动项目负责人的工

作积极性。

五是升级工程质量监督信息管理系统，完善工程质量监督信息管

理系统和无线信息交流平台，做到全市联网、监督与检测联网，实现

监督注册登记、监督检查预约、检测信息共享、工程质量问题处理信

息发布等功能，通过网上一键通，将所有监督办公工作纳入信息管理

系统，提高工作效率，强化工程质量预控和动态监管效能。

六是开展住宅工程质量通病再治理工作，对四大类十二项工程质

量通病及门窗工程等方面的通病，组织有关技术人员和企业进行技术

攻关，汇总取得的技术成果在全市推广使用，逐步建立住宅工程质量

通病治理长效机制，使通病治理工作取得实实在在的效果。

七是建立监督工程师定期评审机制，定期对监督工程师的工程质

量监督交底、监督检查、巡查、不合格报告处置、监督档案整理等主

要工作指标完成情况进行量化考核评价，强化自我约束与综合考核，

充分调动工作主动性和积极性。

八是开展“服务进社区、回访到用户”活动，以组织住宅质量集

中受理回访日的形式，组织已入住社区的建设、施工、物业等单位，

对用户反映的住宅质量问题进行处理，维护用户利益，让用户住上放

心房、满意房。年内，计划对两个社区进行集中回访。

九是举办全市建设工程质量知识大讲堂，通过邀请知名专家授课，

免费向全市工程质量从业人员传授知识技能，提升行业整体素质，年

内，计划培训至少1000人次。

十是开展“年质量月”活动，通过组织开展工程质量知识咨询、

检测试验室开放、在建工程质量检查、工程质量知识竞赛、服务进社

区、工程质量知识大讲堂等活动，营造关注工程质量、追求工程质量

的浓厚氛围。

十一是开展工程质量检测工作，以《校准和检验实验室能力的通

用要求》、《质量手册》及《程序文件》为依据，有效运行检测质量体

系，为工程质量把关提供科学、公正、准确、及时的检测数据。

十二是开展水泥、钢筋检测能力比对活动，在全市工程质量检测

机构中开展水泥、钢筋检测能力比对活动，督促引导各检测机构不断

提升检测试验能力。

十三是开展检测人员理论知识和实际操作能力考核工作，针对部

分检测试验项目，组织对全市各检测机构检测人员的检测理论知识实

际操作能力进行考核，考核xx人次。

半年工作计划3

一、健全公司的各项管理制度：

《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制

度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管

理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》、

《员工离厂程序》等。员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常

考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作，都能有文件进行控制，

采取对事不对人的公平、公正、公开的管理原则，为企业员工提供一

个公平竞争的晋升环境，一个可塑性发展的平台，让员工切