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6、工程整体管理

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6.1工程整体管理的主要活动和流程

n整体管理的含义

n工程管理中综合性和全局性的管理工作，

包括保证工程各要素吸纳共和协调所需

要的工作。

n整体管理的作用

n标识、定义、结合、统一和协调工程管

理过程组中不同过程和活动

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6.1工程整体管理的含义、作用和过程

n整体管理的过程包括：

n〔1〕工程启动，制定工程章程

n〔2〕制定初步的工程范围说明书

n〔3〕制定工程管理方案

n〔4〕指导和管理工程的执行

n〔5〕监督和控制工程

n〔6〕整体变更控制

n〔7〕工程收尾

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本节内容

n6.1工程整体管理的含义、作用和过程

n6.2工程启动

n6.3编制初步范围说明书

n6.4工程方案管理

n6.5指导和管理工程执行

n6.6监督和控制工程

n6.7整体变更控制

n6.8工程收尾管理整理ppt4

6.2.1工程章程的作用和内容

n工程章程的作用：

n由工程组织以外的工程发起人或投资人发布。

n正式批准工程的文档

n任命工程经理，并授权

n工程章程将工程与组织的日常运营联系起

来

n工程章程的内容

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6.2.2工程启动的依据

1、合同〔当有合同时〕

2、工作说明书〔SOW〕

对于内部工程，工程发起人或赞助人根据经营需要、

产品或效劳要求提供一份工作说明书。对于外部工程，工

作说明书属于顾客招标文件的一局部，如建议邀请书、信

息请求、招标邀请书或合同中的一局部。

3、环境的、组织的因素

是指企业文化、制度、法律法规、市场情况

4、组织过程资产

包括组织进行工作的过程与程序；知识库〔案例库、

模版库〕

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6.2.3工程启动的方法、工具和技术

1工程管理方法

工程管理方法系确定了假设干工程管理过程组，及其有关的

子过程和控制职能，所有这些都结合成为一个发挥作用的

有机统一整体。

2工程管理信息系统

工程管理信息系统(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集

成的标准自动化工具。

3专家判断

专家判断经常用来评价制定工程章程所需要的依据。在这一

过程中，此类专家判断及将其知识应用于任何技术与管理细

节。

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6.2.4工程启动过程的成果

n工程章程是正式批准工程的文件。该文件授权

工程经理在工程活动中动用组织的资源。

n××××工程方案任务书

n工程应尽早选定和委派工程经理。工程经理任

何时候都应在规划开始之前被委派，最好是在

制定工程章程之时。

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本节内容

n6.1工程整体管理的含义、作用和过程

n6.2工程启动

n6.3编制初步范围说明书

n6.4工程方案管理

n6.5指导和管理工程执行

n6.6监督和控制工程

n6.7整体变