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系统集成工程管理及实施流程

褚跃龙

工程交底

参加人：销售经理、方案设计者、工程经理及其助手、商务部经理、

工程部经理、施工队长。

1、合同交底

交底内容：合同金额及工期、甲方工程相关负责人、其他本卷须知。

交底人：销售经理

提供文档：工程合同

2、技术交底

交底内容：设计方案、图纸〔点位图、布线图、拓扑图、设备连接图

〕

交底人：方案设计者

提供文档：电子版的设计方案、图纸、设备清单

3、进场准备：工程经理及其助手消化设计方案、熟悉图纸

工程现场勘察

参加人：

工程经理及其助手、施工队长、甲方工程现场负责人

对照图纸及设计方案，勘察确认以下内容；

前端信息点的具体位置；

施工现场布线路由、布线方案；

明确机房、隐蔽工程、设备安装的位置；

检验前期设计方案及图纸设计情况是否与施工现场相符，是

否缺图，并会同设计及时修改。

进场前的准备

工程经理在进场前根据现场勘察情况，做好以下工作：

向商务部经理提交设备、材料采购方案

向施工队长提出进场时间、用工要求

会同施工队长，根据工程情况安排工人、准备工具。

协调甲方负责人，落实现场仓库

会同施工队长，解决好现场工作人员的食宿

准备好工程组成员联系单

工程进场

工程组进场后，工程经理应做好如下工作：

向甲方工程现场负责人及监理提交工程开工报告；

向甲方工程组成员提交工程组成员联系单；

向监理提交进场的设备、材料报验单并请监理签字；

由工程经理牵头，与甲方工程现场负责人及监理进行协调、

沟通工作；

仓库及现场设备、材料管理

公司购置的设备材料到达施工现场后，如交付甲方保管，工

程经理应向甲方工程现场负责人提供设备材料交接单三份，

各方签字后存档备份。

公司购置的设备材料进入甲方提供给工程组保管的仓库，应

加强仓库平安措施，做好防火、防水、防盗及出入库管理。

对于安装在现场未验收、未交付甲方的设备，应采取预防措

施，防止丧失。

过程及现场管理

1.施工日志

工程经理应记好施工日志，记录每天的工作内容，设备安

装位置、安装数量以及调试过程。

2.隐蔽工程随工验收记录表

工程经理在施工过程中，对于需要隐蔽的工程，在隐蔽

之前，应报请监理进行验收、拍照、签字，同时形成相关

图纸。

3.设备调

重要设备的调试应制定实施方案，形成调试记录、设备配

置文档。

4、布线、施工、安装、调试过程应符合相关标准，保证施工

工作平安、有序的进行，现场管理应工完料净。

工程变更

工程变更的两种类型：

1、变更量不大

对于工程施工过程中增减变更工程，如果数量不大，对

工程的本钱或工期不会造成大的影响，工程经理应与合

同签订者沟通协商，提交工程设计施工变更单，明确增

减工程的原因、工程数量、金额，从而减少口头协议，

都以签字的工程设计施工变更单为准。

2、变更数量和金额较大

如果增减工程数量和金额较大，对工程的本钱或工期会

造成大的影响，工程经理应与同签订者沟通协商，由合

深化设计〔售前—工程经理—销售〕

1.甲方招标采购工程，标底由用户制定，执行过程中需要变更；

2.前期方案是公司做的，执行过程中需要进行细化；

3.执行过程中原设计不能满足现场需求的局部；

4.执行过程中，甲方要求更改设计；

5.如深化设计后，品牌、型号、本钱变化较大，应提交销售，请用

户确认。

工程延期〔工程经理——销售人员〕

1、明确工程延期原因

甲方设计更改、