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7、工程范围管理

整理ppt1

本节内容

n7.1产品范围和工程范围

n7.2编制范围管理方案

n7.3范围定义

n7.4创立工作分解结构

n7.5范围确认

n7.6范围控制

整理ppt2

7.1产品范围和工程范围

n工程范围管理定义

n定义和控制工程包括什么与不包括什么

n工程范围管理的作用：确定工程的范围

nProductScope－表示产品、效劳或结

果的特性和功能；

nProjectScope－为完成具有规定特征和

功能的产品、效劳或结果，而必须完成的

工程工作。整理ppt3

7.1工程范围和工程范围管理

n工程范围管理的过程

编制范围管理方案

范围定义

创立工作分解结构

范围确认

整理ppt范围控制4

本节内容

n7.1产品范围和工程范围

n7.2编制范围管理方案

n7.3范围定义

n7.4创立工作分解结构

n7.5范围确认

n7.6范围控制

整理ppt5

7.2编制范围管理方案

整理ppt6

本节内容

n7.1产品范围和工程范围

n7.2编制范围管理方案

n7.3范围定义

n7.4创立工作分解结构

n7.5范围确认

n7.6范围控制

整理ppt7

7.3.1范围定义

n范围定义的内容和作

n－－描述工程过程，并把结果写进详细的工程

范围说明书中。

n范围定义的工具和技术

n－－产品分析、识别多个方案、专家判断

n范围定义的输入、输出

n输入－－工程章程、工程范围管理方案、组织

n过程资产、批准的变更请求

n输出－－工程范围说明书〔详细〕、工程管理

整理ppt8

n方案〔更新〕

本节内容

n7.1产品范围和工程范围

n7.2编制范围管理方案

n7.3范围定义

n7.4创立工作分解结构〔WBS〕

n7.5范围确认

n7.6范围控制

整理ppt9

7.4.1工作分解结构的目的和意义

nWBS目的

n－－将工程大的可交付成果与工程工

作划分为较小和更易管理的组成局部。

n－－详细描述了工程所要完成的工作，

定义了整体项范围。

nWBS意义

n－－WBS是组织管理工作的主要依据，

整理ppt10

是工程管理工作的根底

7.4.2WBS的表现形式

分

级

的

树

型

结

构