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对外承包维修项目管理办法

1.范围

1.1.《办法》规定了对外承包维修工程和机组的大规模维修、小

修管理的职责、内容、方法、要求和程序。

1.2.本办法适用于新疆华电红岩池发电有限责任公司外包维修管

理。

2.参考标准：

《中国华电集团公司燃煤机组检修管理办法（A版）》以及国家经贸

委发布的《发电企业设备检修导则（L/T838-2003）》。

3.外包维护的定义：

由于检修力量不足，需要借助外部单位的施工力量，通过招标完成

公司的所有维护和建设项目。

4.管理职能

4.1.生产技术部

4.1.1.生产技术部负责全公司生产（或非生产）国外承包维修建设项

目回顾，参与承包单位的招标工作。

4.1.2.生产技术部负责组织外协承包商施工能力的评审。

4.1.3.生产技术部负责协调对外承包的维修建设项目、检查、监督，

参与重要项目和工程的质量验收工作。

4.1.4.生产技术部负责施工方案和工期的变更管理，对项目和工程

完成情况提出考核意见。

4.1.4.生产技术部负责对土建项目的协调、检查、监督、考核，参

与重要项目和工程的质量验收工作；土木工程项目的具体现场管理由项

目主管部门负责。

4.2.计划营销部

4.2.1.计划营销部负责外委承包单位的资质、工作业绩及信誉审核，

建立外委承包单位名单录，对进入名单的维修承包商进行动态管理。

4.2.2.计划营销部负责维护、工程项目的招标，合同的签定。

4.2.3.计划营销部负责本合同项目、费用、时效的审定。

4.3.设备维修部

4.3.1.设备维修部负责对外承包项目及其配套土建工程的现场管理，

负责对大、小修检修质量的检查、验收。

4.3.2.设备维修部各专业负责人负责对承包单位进行技术交底，监

督承包单位严格遵守本公司的各项管理制度。

4.3.3.设备维修部负责大修安全、进度、文明卫生检修现场及维护

过程管理。

4.3.4.有权评估承包商违反安全和公司规章制度的行为。

4.4.发电运营部

4.4.1.发电运营部应在检修之前了解检修网络图和进度图，合理的

安排人员，及时作好检修设备的隔离措施，为检修工作提供条件。

4.4.2.发电运营部应在检修开工前，及时要求承包商提前两天提交

运营维护工作票，合格后接票并打印，待条件满足后执行安全措施。

4.4.3.有义务监督维修现场的安全。

4.4.4.负责维护设备的分步试运行和维护设备电源的开关。

4.5.4.5安全监督部

4.5.1.安全监督部负责承包单位特殊工种以及安全工器具的检查，

签订安全协议。

4.5.2.安全监督部负责审核承包单位安全监察人员的配置以及安全

培训情况。

5.外包维修管理程序

5.1.外委承包单位必须在开工前完成检修安全、技术协议和施工合

同的签定工作，各承包单位应严格遵照合同以及技术协议，按照本公司

提供的技术标准完成各检修项目，公司按照提供给施工方的质量标准进

行验收，标准有冲突的按照较高标准执行。

5.2.公司生产技术部、设备维修部应随合同向承包单位提供检修网

络图、质量见证点（W、H点），各承包单位必须在各见证点通知设备维修

部和生产技术部进行验收。

5.3.各承包单位应按照本公司提供的检修项目，建立专门的组织机

构、安全网络、质量体系，在了解设备状况、技术参数、检修质量标准，

设备缺陷性质的前提下，编制机组检修施工组织设计手册，重大的检修

项目还应制定专门的安全、技术措施，维修技术协议签订后五日内报公

司审查。

5.4.所有承包商应严格遵守大型、小修网络图和进度图合理的安排

人力、物力控制工期，出现不可预见情况，有延误个体项目或总工期的

可能时，及时向本公司生产技术部、设备维修部提出申请，以便重新调

整计划。

5.5.项目开工前，必须向公司安全监督部门提供特殊工种的技术水

平和相关资质证书。接受本公司的安全、技术交底，并提供施工方员工

安全考试成绩和工机具清单，以及相应的安全工机具检验合格证书。

5.6.机组大、小修在机组停运前一周，各承包单位技术人员必须

到现场了解设备状况及缺陷，借阅资料