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财务经理如何成为优秀的CFO

财务经理最普遍的十种表现，正是这些表现拖了财务经理向CFO

进发的后腿。如何挺身而出面对你的老板据理力争，或是仔细思考更多

参与企业业务中去，以及努力摆脱数字精准的束缚抬眼看看未来?这些

都是获得光明职业前景的必要功课。下面是yjbys小编为大家带来的财

务经理如何成为优秀的CFO的知识，欢迎阅读。

?一、仍然是个数字工作者。

?绝大多数CEO都认为作为CFO除了把数字弄对，还有更重要的

素质。事实表明，财务经理如果没有经营经验，无论其具备如何高超的

财务技巧，仍然无法官居高位。不论身处什么样的GS，CEO始终应该

是个战略家。数字工作者太过专注于损益表而忽略了日常的重要指标，

比如现金流。

?CFO绝不是信息输导线，而应该是一名信息过滤者和分析家。

过滤和分析的结果就是让企业明白信息背后要传达的的决策选择。

?二、有一个自负的头脑。

?很多聪明的经理都有骄傲的尾巴，他们自负而顽固，往往忽略他

们认为不重要的细节。正是这种自我膨胀拖了很多具有发展前途的财务

经理的后腿。因为自我膨胀总是导致错误的结论或错过大好的机会，因

为那些他们忽略的细节最终可能证明是影响全局的。

?过于自信和固执也让你丧失了认识错误、承认错误和改正错误的

能力和勇气。处于CFO的位置，错误的一意孤行最终将导致企业和个

人的失败。

?三、在压力下容易丧失原则。

?狮子如果懦弱同样没有地位甚至食物，大多数管理者具备基本的

诚实素质，但CFO还需要具备在压力下坚持原则的能力。在一定程度

上CFO的职责就是拉紧CEO的缰绳。这需要勇气和信心。只有这种勇

气和信心才能让CFO们坚持其诚实的原则直到最后。而这样的CFO即

使被某个短视的CEO强迫离开GS，其他更多有远见的CEO会在GS

门口迎接他们。

?四、无法很好地处理各方关系。

?任何一家GS都有很多能干的财务管理人员为成为CFO而相互

竞争，而那位最终爬至高位的幸运儿一定是处理商场关系的高手。其实

这就是商场上的政治学。胜出者往往就是商场中的政治家，他们拥有并

善于表现其管理才能，并将各方有可能影响人选的关系处理妥当。这些

关系包括CEO、部门经理、市场分析家、银行家以及自己所在的财务

部门!玄机就在于这些方面的势力都不得不依赖CFO的表现。

?其实很多CEO并不喜欢仅对其表现出敬意的CFO。那些敢于在

发表对企业战略的意见时冲撞CEO的CFO们其实是CEO们心目中理

想的人选。

?五、太安于现状。

?满足于现状绝不是成功的CFO候选人具备的特征。发挥主观能

动性向来都是CFO候选者褪去财务工作人员角色迈向经营决策者的关

键性素质。主动挑战现状是扭转局势的策略。也只有在花气力迎接挑战

时你才会发现自己原来能够胜任这个一直以来你认为不过是幻想的工作

和职位。

?六、不够关心企业的经营。

?首席财务官必须深入基层了解企业的工厂和设备，并时常出席行

业会议和走访客户，这样，CFO才能了解数字背后的内容。要想成为

真正的企业顾问(CFO就是这样的角色定位)，别无他法。合格的CFO

人选不会把财务看作是独立的部门，他们会回看过去的和斟酌现在的数

字来探求如何让财务帮助企业前进。

?思索企业的核心竞争力同样是潜在CFO的兴趣所在。理解GS

的商业运作和财务管理模式并延伸至资本市场一定是那些未来首席财务

官的胜出原因。

?七、有个安静的性格。

?如果你不敢站在众人面前大声说出你的观点，那你一定成为不了

CFO，至少不会成为好的CFO。善于雄辩也许不是基本素质，但一个不

善言辞的财务经理永远成为不了首席财务官。言语的高超表达对于有思

想又渴望付诸实现的人来说是必不可少的。富于感染力的演讲当然会为

你的竞选发言加分，而面对你的上级CEO大声说出你的想法更会让你

赚足人气。

?八、总是独来独往对于公众GS。

?拥有各种关系网对于CFO来说非常重要。无论是法律界、银行

界、新闻界以及ZF机构和市场，如果你都有交情不错的朋友，那么正

处于竞争白热化的候选阶段的你肯定手握胜算。近年来华尔街股价下跌

贷款合约减少的GS并非全部是经营危机造成信用评级下降，其中不乏

经营情况良好但受累于市场的企业。如果这时你能动用储备的关系，成

为不受失火城门殃及的池鱼不是不可能。

?其实社会关系对于私人GS同样重要，形形色色的投资者正是左

右贵GS生存和发展的力量，利用关系反过来影响这些力量对于GS的

积极作用不言而喻。

?九、忽视首席信息官。

?在信息技术大行其道的今天甚至未来，如果