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企业怎样才能吸引和留住优秀人才

第一篇：企业怎样才能吸引和留住优秀人才

企业怎样才能吸引和留住优秀人才

企业人力资源部目前最头痛的问题便是：招聘时很难招到优秀人

才，而招来的和培养出来的优秀人才又最容易流失。一个企业只去计

算人员流动率是不科学的。流动率的高低固然是一个考量的因素，但

另一个最为关键的因素是优秀人才的流动率。大多数企业流动出去的

都是较优秀的人才，而留下来的都是一般的人才。正所谓“该走的不

走，该留的却走了”。若企业的优秀人才流动率高，即便总流动率低，

结局也是可怕的。因为时间一长，有作为，有上进心，有能力的人才

都走得差不多了，剩的都是一些得过且过的平庸之辈，这样的企业的

生命力便开始枯萎了。

在当今企业中，什么样的人才才算是优秀人才?企业怎样才能吸引

和留住优秀人才，这些都是本文探讨的问题。

一，怎样识别优秀人才什么人才可定义为企业中的优秀人才?

这个问题仁者见仁，智者见智，企业经营理念不同，企业文化氛

围不同，对优秀人才的定义也有所不同，这是正常的，有的人才在某

些企业中是优秀人才，而换一个企业又便成了平庸之辈，这就是优秀

人才的特殊性，但大多数优秀人才都具有一些共同的特征，即普遍性。

首先，优秀人才必须心理健康和有正常的人格。他们应有积极的

人生观，用积极的态度面对现实中的问题，能够面对和承受挫折，他

们应该对自己和他人有责任感；他们应该有开放的心态，勤于学习，

不断创新;他们应该懂得尊重别人，尊重规律，尊重知识;他们应该有克

己修身的人格品位;他们应该是“言必信，行必果”之人;他们应该设定

一个明确的奋斗目标和个人生涯规划。具有以上特点的人才，只要给

予适合他成长的环境，便可成为优秀人才。

人才的价值观应与企业的企业文化相同或相似。才能在企业中充

分发挥他的才能而成为优秀人才。人性化管理的企业比较容易吸引和

培养出优秀人才，而管理观念落伍，追求短期行为的企业则较难吸引

和培养出优秀人才。

优秀人才分为显露型和潜在型两种，对于前者，大多数己有工作

成就，比较容易辨认，但此类人才因受大家注意不易招聘或招到易被

其它企业挖角。而后者才应该是企业所需要吸引和培养的人才，看出

这类人才的潜质。

二，怎样吸引优秀人才

首先，企业必须追求卓越，追求永继经营，提倡人性化管理(参见

本人拙文《人性化的人力资源管理探讨》)。一个连企业高层领导都不

是优秀人才的企业，一个只追求短期利益的企业是很难吸引优秀人才

的。

企业的文化必须是提倡“人与企业共同成长”，应该营造一种公

平竞争，鼓励人人向上努力的氛围。必须制定一整套激励优秀人才成

长的薪酬制度和晋升制度，企业的高层必须有开放的心态和正确的择

才观念。企业中应该是人际关系和谐，沟通渠道畅通。这些都是吸引

优秀人才的基本条件。

在薪酬方面，应该对本地区和本行业的薪酬进行调查后合理确定

基数。尽量使企业的薪酬保持在中上水平，除薪酬之外，应利用提高

工作效率去缩短工作时间，让员工享有更多的休闲或学习时间。每年

一定时间的带薪假期和适当的福利都是吸引人才的好方法。

在升职加薪的制度上，应以能力和工作业续为主要考量因素，避

免因籍贯不同，年龄不同，资历不同等等的歧视行为。同时应提升那

些靠自己努力工作，用正当途经取得工作业续的人，而抛弃那些走弯

门歪道，采取不正当手段竞争的人。对于一些碌碌无为，不求上进，

得过且过之人，必须有降职降薪的处分。这种奖惩分明的公平透明的

制度才会对人才形成吸引力。

企业还必须有完善的员工培训制度和具体实施办法，除工作中所

需的专业技术知识外还应对员工实施品德教育。企业文化教育，个人

生活规划和现财等全方位的教育。详情可参阅本人拙文《企业中非专

业技能和技术知识的教育训练》，使员工真正体会到企业对他们成长

的真心关怀，才能收到吸引人才的效果。

三，怎样留住优秀人才

择才难，尽才和留才更难，很多企业在这方面束手无策，眼睁睁

看到优秀人才流失到其它企业中去。

很多企业认为留不出人才的主要原因是报酬低，福利差，当然这

也是留人住人才的其中一个原因，因为一个低报酬，低福利的企业是

没有资格留住优秀人才的。但是不是只要有较高报酬和福利便可留出

优秀人才了呢?回答是否定的。一些,报酬和福利很高，但是缺乏人性化

管理的企业的人才被挖角也是常事。特别是高层次，高职位的优秀人

才，他们追求更多的不是报酬，而是能否有充分发展自己潜力的