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企业关键领域的65个风险总结清单

企业在日常经营中，风险无处不在，不同岗位、不同人员、不同业务

都有其各自的风险点，我们大致可以分为四个方面：

①战略风险

即由于战略制定和实施的流程无效、低效或不充分，而影响公司战略

目标实现的风险。

②财务风险

即由于财务政策、财务运作及财务管理等方面的不恰当行为而导致的

风险。

③运营风险

即因公司日常生产经营过程的不确定性而导致损失的风险。

④合规风险

以下是企业关键领域的65个风险总结清单。

由于国内外政治因素或经济环境的不利变化、国家法律

宏观经济风险

1.01法规、政府管制政策发生不利变动而导致的风险

1.02宏观政策及政由于宏观政策及政府监管的不利变化导致的风险

府监管风险

由于公司制定的战略决策不符合股东、其他关键利益相

1.03战略规划风险

关者的期望以及公司的现状而导致的风险

由于战略与组织架构和管理流程的不匹配、不恰当的资

1.战略风战略执行风险

1.04源分配及战略合作伙伴等原因，而导致战略实施无效或

险

低效的风险

(即由于战

1.05油气资源保障风获取新增油气资源存在不确定性导致的风险

略险

制定和实1.06投资决策风险由于对重大战略性投资的决策或执行不恰当，而寻致公

施的司产生重大损失的风险

流程无1.07跨国经营风险由于跨国经营面临境外政治、经济、市场、坏境法律等

效、低差异或不利变动导致的风险

效或不充1.08中外合资/合作风由于中外合资/合作业务管控不当导致的风险

分，险

而影响公公司科技创新战略错误、提供的产品或服务被替代，或

科技创新风险

司战1.09核心技术被淘汰，导致公司在竞争中处于劣势的风险

略目标实1.10市场控制力风险由于公司市场控制力出现不利变化导致的风险

现的1.11新业务发展风险外部环境波动或内部资源调配不当导致的风险

风险)

1.12产业链衔接风险产业链衔接不当导致的风险

1.13公司并购风险由于并购交易业务管控不当导致的风险

1.14品牌风险由于品牌管控不当导致的风险

在公司债务到期时，由于没有资金来源或必须以较高的

2.01流动性风险

成本筹资而导致的风险

2.02筹资管控风险由于筹资业务管控不当导致的风险

由于资金业务管控不当而导致资金损失或降低资金使用

2.03资金管理风险

2.财务风

效果的风险

险

2.04利率汇率风险由于利率汇率业务管控不当导致的风险

(即由于

2.05成本费用控制风由于成本/费用管控不当导致公司投入产出效益低下，

财务

险甚至盈利能力恶化的风险

政策、财