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员工激励方案方案(9篇)

篇一：员工激励方案方案

根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分：

一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、

奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等;

一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接地通过福利(如

养老金、医疗)以及服务(带薪休假等)支付的薪酬。

你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通

常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过咨询多方人

事专家，业主及一些勇敢的低薪者，我们出6个不花钱却能使低

薪职员倍受激励的方法。

1、取消当月优秀职员评选活动

这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，职工们不明

真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。若是以工作成绩为

基础，成绩突出者总是那几个;若轮流获奖，那更不会激起什么干

劲儿了，因为机会是均等的。但是若能想办法让客户给职工——

一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促

销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，

这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他，嘿，你在某

某公司的工作怎么样?他会说，工资很低，但有时会发些东西。

2、口头表扬不可忽视

对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，

没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓励。口

头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。

3、保持肯定的态度

被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法

并不总切实可行，但作为管理者，你应该鼓励百家争鸣、百花齐

放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。如果你对员工持

肯定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。

4、留心身体语言

皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而所有这一切都会被看作是老

板的权力和控制欲，而不是员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊，

其结果无疑会引起敌对情绪，合作便举步维艰。

5、管理者无需事必躬亲

一位低薪员工说：老板有次对我说，这‘些都需在下午之前装

进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些

别的事需要你帮忙。然后‘就走开了。这让我感觉自己是程序中重

要的一环，老板相信我能做好，我由此得到鼓励，要证明自己能

做好，不让他失望。

6、不要总一本正经

管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑但缄默

的态度，也能缔造公司内部健康、和谐的气氛，使员工们感觉管

理带有人情味而安居乐业。

篇二：员工激励方案方案

一、目的

为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，

提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模

范，从而提高和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指

标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积

极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额

优秀员工奖“”控制在5%比例内。

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，

采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1)由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民

主评议，确定人选;

2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人

签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门

员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际

的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确

保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛

选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总;经企业司

务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求

参加评选对象：

在企业任职时间一年以上的员工(高层干部及部门负责人不

参与企业优秀员工评选)

参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员

工评选：

1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退

现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处

罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，