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人才类调研报告

人才类调研报告

人才类调研报告1

一、人员基本情况

至20xx年底，全州粮食、物价、发改系统人员总数552人，其中

中共党员人数223人，占40%，女性职工229人，占41%，少数职

工257人，占47%。

（一）从职位分类看：公务员239人，占%；企业管理人员103

人，占%；专业技术人员58人，占%；工人152，占%，其中技术工

人56人（其中，中级工以上人员为55人），占%，普通工人37人

占%。

（二）从年龄结构看：30岁以下人员49人占%；31-35岁人员

67人，占%；36-40岁人员120人，占%；41—45岁人员125人，

占%；46—50岁人员112人，占%；51-55岁人员28人，占%；56

岁及以上人员4人，占%。

（三）从知识层次看：无研究生学历；大学本科学历98人，占%；

大学专科学历207人，占%；中专、高中学历134人，占%；初中及

以下学历71人，占%。

（四）从人才培训情况看：粮食购销市场化以来，各级粮食部门

通过大力推进国有粮食企业，精简了企业人员，加大了企业人才管理

的力度，并克服资金困难，在人才培训方面进一步加大了投入。20xx

年，全州粮食系统组织参加培训65人次。培训知识类型，主要为企事

业管理人员培训，特殊工种职业技能培训等；培训渠道，主要是通过

粮食系统培训机构（17人次，占%），其他渠道为党校和行政院校。

全州物价系统组织参加培训25人次。培训类型主要为职业技能培训，

培训渠道主要是通过党校和行政院校。全州发改系统组织参加培45人

次。培训类型主要为专门业务培训，培训渠道主要是通过党校和行政

院校。

二、存在问题

（一）知识层次偏低。全系统大学专科以上学历比例仅为57%，

而在系统主体单位粮食经营企业中，大学专科以上学历比例仅为14%，

且有相当比例的学历不是第一学历，为从业后通过函授或其他途径取

得，所学专业中，真正系统的学习经济管理、粮食工程等专业的偏少，

学习技术、工商管理、法律等专业的更是少之又少。

（二）公务员队伍年龄结构不合理。目前全州粮食系统公务员队

伍年龄结构以36—54岁人员为主，占46%，而45岁以上人员144

人，占27%，35岁以下人员明显偏少。

（三）人才使用环境亟需改善。由于我州地理环境较差，处在偏

远地区，又是少数民族集中地，交通不是很方便，待遇比较低，因此

人才管理和使用中还存在许多不尽如人意的地方。一是引进人才难。

多数粮食企业的处境是求生存阶段，在市场竞争中如履薄冰，真正的

人才不愿到粮食企业工作，特别是专业型人才，粮油保管人员，粮油

检验人员，物流管理人员近几年基本上没有进入。二是留住人才难。

企业内部各项机制不完善，也难以为人才提供发挥作用的平台，即使

引进人才，由于待遇及企业环境等原因，也难以留住人才。三是培养

人才难。企业历史负担沉重，在市场竞争中处于弱势地位，经济效益

差，近2年虽略有好转，但企业难以在人才教育、培训等方面投入到

位，培养自有人才存在困难。

（四）、编制少，工作量大。机构后，人员情况发生了变化，编

制也发生了变化，发改局职能加大，以工代赈职责划入发改局但没有

增加编制，反而机构后编制减少，工作量大，人员严重缺乏，特别现

在又是加快县域经济发展、灾后重建工作中，工作起来就很吃力。机

构后，原州粮食局、州物价局合并到州发改委，县上却并不一致，除

了茂县粮食局为县发改局管理的单位其他县上粮食局都是独立的，而

物价局合并的也很少，州上是一个单位，而县上是分开的，这样工作

开展起来很不方便。

三、关于加快人才队伍建设的建议

（一）政府应出台相关政策，支持鼓励人才走进企业。建议政府

及相关部门应树立以工作业绩用人的导向，出台激励措施，鼓励引进

人才，特别是专业型人才。对应届毕业大学生，可参照大学生到农村

任村官的优惠政策，出台应届毕业大学生到民营粮食加工企业（包括

其他类型民营企业）工作的，可享受同等优惠待遇等。

（二）要加大人才队伍的培训力度。以大规模培训为平台,根据单

位性质和职位的特点要求,制定有针对性的培养、培训计划,突出对能力

的培养和提高。确保每名工作人员一年参加