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假如我是总经理演讲稿四篇

假如我是总经理演讲稿4篇

假如我是总经理演讲稿

假如我是总经理演讲稿

我认为总经理是一名负责公司发展方向，制定公司发展战略规划的

重要人物。在竞争比较激烈的快消品市场中，有不少企业纷纷倒下，而

有些企业却不断强大，如日中天。这正是因为公司领导者能看清自身产

品的特点，从实际出发，找到一条适合自身条件发展的成功之路。如果

我是总经理，我会先了解我们公司的现状，产品的市场定位，以及同类

竞品的价格体系等等。然后根据公司具体的实际情况对公司进行革新，

以便更加适应公司今后的市场变化。这样才能在激烈的市场竞争中持续

发展，长久与快消品市场的不败之地。在现在的快消品的企业中，要以

人为本，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能增加员工凝聚力，从根

本上觖决加油站员工流失问题。所以如果我是总经理，我会做到以下五

个方面要求自己。第一，理想，即给我的下属灌输某种思想，这个思想

主要是指企业未来的发展目标和企业精神。第二，实惠，除了理想之外

还要给部下以实惠，不仅仅包括物质上的，还有非物质，如果安排他们

学习深造或委以重任等。一个企业能不能造就人才或留住人才，要靠良

好的环境。而企业的人事制度，特别是奖赏制度，是这个环境的重要组

成部分，也是企业里人际关系，特别是上下级关系的基础，工资、待

遇、奖励、提职等等实惠，无疑是对员工管理的有效杠杆。第三，情

感，即总经理要和下属有情感交流，对下属投入感情，同时也培养下属

对你的感情，这样才能形成团结一心、积极向上的集体。

第四，纪律，即企业要有严明的规章制度，员工违反了哪一条规定

应该怎么处理都没有可以商量的，一个团队，一个公司都必须强调纪律，

讲感情不是体现对下属违反纪律的网开一面。情感是软的，纪律是硬性

的，在规章制度面前人人平等。第五，公平，如果在工作中对下发不公

平，感情用事，就容易发生问题。在工作中给一个实惠或给一个人感情

的时候，要考虑到公平，让下属感到机会等。最后，如果我是总经理，

会坚持以诚信为本，顾客至上，服务第一的理念，把握机会，用心稳定

客源，争取更上一层楼的成绩。让我们的企业发展的越来越好。

假如我是总经理，我要做的事还有许多许多，并非三言两语所能说清

的。今天有幸客串一回模拟“总经理”角色，对公司生产经营、管理等方

面发表自己的一点点拙见。我想，虽然不可能我们每一位都能当上我们公

司的总经理，所以，在总经理的前面加上了假“如”两个字，这就是要求我

们公司的每一位职工要站在总经理的高度，以主人翁的精神来对待我们的

每一项工作。无论你是谁，只要你还是我们公司的一员，就应该有一个共

同的希望。希望我们的公司越来越好，越来越强大。那就让我们大家携起

手来，紧密团结在总经理的周围，共同努力，共同创建美好的明天吧!

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假如我是总经理

最近在看94版的《三国演义》，上次看估计是小学时候，那时印象中

的《三国演义》只是觉得人们很可怜，生活流离失所，战火纷飞，尔虞我

诈，不知道下一刻是否又是兵戎相见、倒戈卸甲、惨不忍睹。当现在的自

己再来看《三国演义》，从不同角度对这段妇孺皆知的历史，又有了新思

考，而从企业管理的角度来看三国，更使我受益匪浅。

有幸能假设让我当总经理，我觉得刘备的管理理念值得借鉴。他白手

起家，从一个小作坊的手工业者成为一个集团的董事长，成就了蜀地一番

大业，跟他的管理理念和个人魅力是分不开的。

首先，从目标管理角度来说，刘备对自己和团队的目标很明确，就是

伸大义于天下“”。即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目

标。这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。从一个团队的成

立、成长、成熟角度来说，制定切合实际、科学的目标有着举足轻重的作

用，有这种对最高目标的认同和信心，在招揽人才和企业发展中才能保持

团队的凝聚力和向心力。刘备的创业目标不是把企业做大一点，过上小康

生活；刘备认为创业取得成功将使他的创业团队过上好日子，除此之外，

更重要让天下的老百姓能够有一个好日子过，伸大义于天下“”。在那个年

代，奸臣当道，天下纷争，皇帝被架空，他的创业除了追求个人、团队的

利益之外，还带有一种使命感。

假如我是总经理，在创业之初我会给自己定个目标，给团队定个目

标。如果一个企业家，一个创业团队有责任感和