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施工进场须知(施工管理制度)
进场须知
为进一步理顺施工管理制度，使现场工作更加标准化、规范
化、特制定本进场须知，希望各参建单位共同遵守，以确保工程
合同目标顺利实现。
一、例会制度
1.每周召开一次工程例会，会议时间：周二下午2:00，会议
地点：现场会议室。
2.参加人员有建设方、项目管理方工程部经理、专业工程师；
监理单位总监、总监代表、各专业工程师；施工单位项目经理、
技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、各专业工长等。
3.例会内容：乙方书面汇报上周工程质量、进度、安全及材
料供应情况以及上周监理和甲方提出问题的整改情况，未完成整
改的须说明理由和下步整改措施，下周的工程进度、质量控制要
点、材料计划、需要甲方及监理配合的内容（由监理单位提供工
程例会表格）；监理单位汇报上周工程质量、进度、安全、材料
供应等方面存在的问题并分析原因，对下周工程质量、进度、安
全进行预控；甲方总结本周工程质量、进度、安全、技术等方面
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的优劣，提出下周的具体要求，
4.参会人员不得迟到，迟到一次罚款20190元；不能参加会
议人员应提前一天向总监和甲方项目经理请假，准假后方可不参
加。无故不参加人员每次罚款300元。
5.与会人员手机一律调到震动或静音，不得随意打断会议进
程。
6.监理单位在会议第二天上午整理出会议纪要并经各与会单
位负责人签字认可后发往各与会单位。
二、工程进度管理
（一）施工组织设计编制要求：
施工单位必须按合同工期编报总进度计划（特别注明群体基
础验收、主体验收、装饰验收的时间节点）、单位工程进度计划，
按监理要求编排每栋工程月进度、周进度计划，对于甲方有特殊
要求的工程（如03栋基础工程）要单独编制详细的施工进度计划。
施工单位应递交完整的施工方案或施工组织设计，说明各分
部分项工程的施工方法和布置，提交包括临时设施和施工道路的
施工总布置图及其他必须的图表、文字说明书等资料，至少应包
括：
1.各分部分项工程的完整的施工方案，保证质量的措施；
2.施工机械的进场计划；
3.工程材料的进场计划；
4.工程进度计划保证措施；
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5.施工现场平面图纸图及施工道路平面图；
6.冬、雨季施工措施；
7.地下管线及其他地上地下设施的加固措施；
8.保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音
的措施。
施工单位应提交施工进度表，说明按招标文件盒甲方现场要
求的工期进行施工的各个关键日期和施工进度计划。
施工进度计划应与施工方案或施工组织设计相适应。
施工单位请如实填写《工期控制时间表》
工期控制时间表
序号
施工内容
完成日期
累计天数
1
工程开工
2
基础完成至±0.00
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3
主体结构封顶
4
砌体及二次结构完成
5
内外墙抹灰完成
6
室内地坪完成
7
外脚手架拆除
8
门窗安装完成
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