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内部管理制度系列编号:FS-ZD-04015
内部管理制度系列
事故隐患治理项目管理规
定
(标准、完整、实用、可修改)
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内部管理制度系列编号:FS-ZD-04015
事故隐患治理项目管理规定
RegulationsonHiddenAccidentManagementProjects
说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工
作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。
1目的
为了加强对本企业隐患治理工作的管理,减少HSE危害
和风险,确保企业安全生产,特制定本规定。
2适用范围
本规定适用于本企业范围内事故隐患治理项目(以下简
称“隐患治理项目”)的评估申报、计划下达、组织实施和验收
考核等管理工作。
3职责
3.1安全环保部
3.1.1安全环保部是本企业事故隐患治理工作的归口管
理部门,对隐患治理项目实施监督管理,建立隐患治理档案。
3.1.2负责组织各生产单位开展隐患排查工作,接受各
二级单位(作业部、业务部)上报的隐患治理项目建议书,按
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照相关的规范、标准等对所有上报的隐患治理项目建议书进
行审查。
3.1.3负责组织落实本企业级以上项目的治理方案、治
理期限、资金、项目负责人,并对方案中的安全环保技术方
案负责;负责总部级隐患治理项目的申报;负责隐患治理工作
的计划、组织、监控与考核,参与隐患治理项目的验收工作。
3.1.4负责按照工程控制项目和行政控制项目,对隐患
治理项目进行分类;对隐患治理项目的进展情况实行动态管
理和考核,按月上网发布。
3.1.5负责按照技改、维修、更新等渠道对下一年度的
项目进行细分,并及时将上报项目的审查意见反馈给项目上
报单位。
3.1.6对相关部门报来的隐患治理项目进展情况进行汇
总,按时上报公司。
3.1.7按时组织召开隐患治理工作例会。
3.2科技发展部
3.2.1负责组织对技改类项目建议书进行再次审查,明
确项目是否立项。
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3.2.2对属技改项目性质,同意立项的隐患治理项目,
按技术改造项目管理程序进行管理,负责组织委托有资质的
咨询或设计单位编制项目可行性研究报告或基础工程设计,
并负责组织可行性研究报告的评估和基础工程设计的审查。
3.2.3负责在全年投资计划中安排总部或分公司批复的
隐患治理项目的资金。
3.2.4负责对总部下达的隐患治理项目,及时进行项目
批复,确保隐患治理项目的按期启动。
3.2.5负责本企业级隐患治理项目的立项批复工作。
3.3机动部
3.3.1负责对各二级单位(作业部、业务部)上报的或安全
环保部转来的项目建议书进行审查,明确项目是否立项。
3.3.2负责就全厂范围内的电气隐患治理项目与总部对
接,负责电气隐患项目设备采购的技术管理工作,并组织开
展项目的委托设计等前期工作。
3.3.3负责维修、更新项目及电气专项隐患治理项目的
计划、组织、监控与实施,确保项目按期限完成。
3.3.4负责在每月2日前将归口管理的电气隐患治理项
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目进展情况报安全环保部。
3.3.5负责按时组织归口管理的隐患治理
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