土地复垦项目资源配备计划.pdf

第八章资源配备计划

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明

施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；

具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。

一、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：

（一）、劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的

特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不

断提高劳动力的综合素质。

（二）、劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度

安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现

有劳动力得以充分利用。

（三）、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高

效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰

富施工经验的施工队。

二、保证劳动力及时供应的措施

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保

实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：

（一）、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定

额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基

地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理

部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳

动力资源的浪费。

（二）、选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。

（三）、由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是农

忙季节的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

（四）、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场

岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关

规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的

特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生

产需要。

（五）、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人

干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。

（六）、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，

实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

（七）、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，

优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

（八）、搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的

安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动

职工人的生产积极性。

（九）、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

（十）、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的

人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

三、材料配备供应计划

（一）、提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所

需面积和组织运输提供依据。

（二）、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论

使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初

步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合

格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工

程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保

证工程质量。

（三）、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签

定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因

而造成的工程停工，返工现象的出现。

（四）、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程

的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖

延工期的现象。

四、施工机械设备的配备计划

根据本施工组织设计的指导思想的要求，我公司初步拟定本主要施工机械设

备计划，待进场后根据现场实际进行进一步详细的规划和设计后，尽快制定出详

细的施工机械设备计划，根据不同施工阶段的需要，对施工阶段机械设备提出需

用量计划表。