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质检部工作计划范文（7篇）

质检部工作计划篇1

某矿业的规范化调整正在不断深化和将趋完成。公司在20__年将以新的姿态

投身市场竞争，为了公司能贡献更多的经济效益和社会效益，公司员工须对自

己的职业达以更高的要求和作出更多的努力，为此质检部备以如下计划。

一、倡导团队观念，提高工作积极性，一是增强员工“企业发展，自己发

展，企业强，自己强”的信念，把企业的事当自己的事来做。二是要以组织的

方式给予充分的关爱，让员工体验企业里家庭般的温暖，三要理好员工间的团

结合作关系，及时化解人与人之间可能出现的纠纷，四要提高员工的技能水

平，激励员工的个人发展欲望。

二、为生产过程技术控制服务仍是质检工作的重心，要保持好各作业部分的

衔接，保持技术方法稳定性，技术服务成效性，满足生产需要。

三、继续紧密配合选矿技术的开发和支持探查工作，关注矿物原料组成多变

性情况，研究新问题，应以可控性措施，力争技术方法最佳化。

四、选矿药剂质量把关工作已经有了良好的开端，20__年要拓展更多的项

目，工作重点是：第一，防止供方作假事件发生，避免公司利益遭受损失。第

二，把握住敏感指标的变化情况，以便生产控制达最佳。

五、作业组成按分化组、试验组、样品组三部分组成。人员编制根据公司的

生产需要适时调整，做好各作业组间的分工与协调。

六、重视市场方面的信息反馈，继续保持对营销工作的强支持力度。

七、进一步加深对安全生产重要性的认识，绝不放松安全防范这根弦，建全

安全防范措施，完善职业保健措施。

八、继续强调遵守公司规章制度的重要性和必要性，加大督促力度，不放松

本部门工作质量的检查监督，完善内部纪律和各环节台帐记录，关注相关部门

的信息反馈，努力提供优质服务。

质检部工作计划篇2

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将在上级主管部门的要求下，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标

准，狠抓质量管理，及时纠正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负

责。特制定20__年工作计划。

1、按要求完成领导安排的各项工作。

2、协助生产提高产品质量水平，降低质量成本，为公司优化管理尽职尽责。

3、针对20__年品质现状进行问题原因分析，找出根本问题所在并以合理有

效方案解决。对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品

及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重

复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，及时做好每个月的检

查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动

态，为领导决策提供依据。

4、按照20__年的培训计划按时进行培训，提高质检员的业务水平。加强对

质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，

防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到

100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品

或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。作为

质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能

独挡一面。并决心在以后的工作中要多提高自己的素质与修养，多学习为人处

世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。

5、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严

格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实

地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。

并坚持以iso为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促

进相互了解与协调发展。

6、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量

工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不

合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，

并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性

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问题的发生;积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的

统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依

据。

7、部门团队建