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部门团队建设方案（通用4篇）

部门团队建设方案篇1

一个高效团队建设所表现出来的特征：

1.明确的目标——P(Purpose)

高绩效的团队建设拥有明确的目标，主要有四点：

①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。

②目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。

③实现目标的策略非常明确。

④面对目标，个人角色十分明确，或团队建设目标已分解成个人

目标。

2.赋能授权——E(Empowerment)

赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人

拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个

方面：

①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。

②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。

比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，

而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己

做主了。

赋能授权给员工的时候，同时需要注意：

将合理的规则、程序和限制同时交给他。

成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围

内做事。

在政策和做法上能够支持团队的目标。

成员互相尊重，并且愿意帮助别人。

3.关系和沟通—R(Relationandcommunication)

在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：

①成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。

②成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。

③成员会积极主动地聆听别人的意见。

④不同的意见和观点会受到重视。

4.弹性——F(Fle某ible)

团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性

和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在

的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。

5.最佳的生产力——O(Optimalproductivity)

团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，

团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。这样的

团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。

6.认可和赞美——R(Recognition)

当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时，团队成员

会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自

己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团

队都受到一种认可，人们的士气就会提升。

7.士气——M(Morale)

每个人都乐于作为团队中的一员，都很有信心，而且士气高昂。

如果团队成员对于自己的工作都引以为荣，而且很满足时，团队的向

心力就会很强，士气高昂。

部门团队建设方案篇2

一、集团战略目标

AAA提出了“决战HHH(产品)”的战略举措，其目的是依附其

BBB的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而达到打造CCC航母

的目标。可以看出，HHH业务将成为AAA未来的核心领域，AAA集

团未来的产业布局将是以HHH为核心，HHH相关业务组成，其它业

务为辅的布局结构。HHH业务的发展，直接决定着AAA的未来。

二、核心团队定义

目前AAA的业务以BBB为主，而未来的业务以HHH为主。在未

来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战(与团队管理相关)：

1、HHH作为一种新兴技术，如何完成两个业务之间的转型?

2、客户的定位及市场环境变化，如何把握?

3、行业技术的进步，如何引导和适应?政策前景如何?

4、组织管控的适应性变化?

5、企业文化的传承与改进，如何为战略转型提供软环境?

6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障?

7、团队的适应性如何?

三、团队建设目标(未来团队要求)

根据核心团队定义，进行团队建设目标的明确。

1、数量要求

根据业务量，不同类别团队的数量要求。需要根据具体业务量，

以行业及企业基础数据为基础，进行预测。

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