关于“亮剑”精神谈企业文化在现代企业管理中的重要作用的思考 .pdfVIP

关于“亮剑”精神谈企业文化在现代企业管

理中的重要作用的思考

一、“亮剑”精神对现代企业管理的启示

（一）何为“亮剑”精神？

“亮剑”精神一词最初来源于电视剧《亮剑》，它是一

种不服输，不认输、明知山有虎偏向虎山行的视死如归、大

义凛然的精神。如同剧中由中共抗日独立团团长李云龙领导

的队伍面对强大的敌对力量不惧不畏，面临必然结局也仍存

一分挑战之意，即使最终失败，也虽败犹荣。

（二）基于“亮剑”精神，谈企业文化的形成

我们应看到“亮剑”这一精神文化的可取之处，将之与

现代企业管理相互联系起来。不管是对军队指挥官还是对企

业领导人来说，军队或企业的变革和发展方向都取决于领导

阶层的核心思想，领导者们的精神品质将对团队产生深远的

影响。在面对有可能失败的挑战时，领导者具有的精神将会

为团队指引前进的方向。这种精神力量将被植入团队，形成

团队的内部文化。

企业文化的形成建立和完善发展与企业各个方面的因

素都密切相关。

首先，企业文化的建立不但要符合本公司的发展目标，

还要被公司的员工所接受和认同，否则就不会长期存在，仅

仅只是短期的企业口号，并不能形成企业文化。“亮剑”精

神产生的背景是在中国最屈辱的时候，被长期欺压摧残的人

民需要为了自己、为了国家、为了子孙后代破釜沉舟，进行

艰苦的抗日战争，故而它的产生是被中国军队和所有革命者

深深认同的。

其次，企业应当把建立企业文化落于实地。企业文化要

做到宣贯落地，企业应当促使所有成员构成类似的价值看法，

并不断地将企业文化融入企业生产运营管理的各个环节以

及一切细节之中。企业的生产经营管理行为应体现企业文化

的理念和价值。在电视剧《亮剑》中，独立团与日本军队的

战斗中充分体现了独立团每一位战士不服输、不认输，明知

不敌也要敢于亮剑的精神。

最后，领导者个人的性格品质对于企业文化的形成有着

至关重要的作用。李云龙的性格特征与独立团组织文化的形

成密切相关，最终成为军队的灵魂，进而转变成为职业精神。

企业文化的创建也需要这样的魅力表达，这种领导魅力对领

导者和员工都有直接的影响，随着时间的推移，会促使企业

的领导者和企业员工形成共同的价值观念。

（三）企业文化的作用

企业文化作为一种文化价值取向，具有导向作用，其之

所以具有导向作用，是因为它通过对企业主体（企业的领导

者们和员工们）的思想和态度产生影响，从而对他们的行为

及处事方式产生影响。从一方面来说，企业文化的导向作用

体现在它可以引导和影响企业当中所有成员的人生价值观。

一个成功的企业文化能在潜移默化中影响员工的态度，在不

知不觉中把企业的价值取向逐渐转化为员工的价值取向，从

而在日常生活和工作中引导员工的行为。从另一方面来说，

企业文化是通过确立和设置企业的发展目标来发挥其导向

功能。一个成功的企业文化首先是被企业所有成员所认同和

接受的，所以他们也会认同和企业文化相一致的企业目标。

当企业目标和员工个人目标达到一致时，员工会充满激情地

努力工作。因此，受认同的企业文化实现的不仅是企业员工

个人的计划目标，同时也是组织的整体目标。

企业文化作为企业管理的“尺规”，对企业领导和员工

的心理、思想和行为具有一定的约束和调节作用。其对企业

成员日常生活中的约束力主要体现在企业的内部道德标准

和企业内部规章制度的建立和完善上。企业文化通过影响企

业制度的确立从而成为一种无形的、有效的制度约束。员工

和企业领导都要贯彻履行企业制度，恪守企业制度，形成企

业制度的约束力。

企业文化作为企业管理的协调要素，使企业建设更加稳

定和高效。世界处处充斥着矛盾与冲突，历史的经验告诉我

们，只有在冲突中寻求相同才能得以持续发展。而文化作为

社会生活中的润滑剂，它能够柔化各种各样的冲突和矛盾。

一般来说，具有同样文化信仰和文化价值观的人群往往可以

融洽和谐地相处。对于企业来说，让所有成员形成共同的价

值观就是企业建设企业文化的首要目的。在面对企业部门之

间产生的矛盾时，企业文化可以对所有部门的矛盾进行协调，

让每个部门认识到虽然部门间的局部利益不可避免地存在

不同，但是应该抓住主要矛盾，认识到大家的共同利益是一

致的，也就是企业的整体利益是一致的，只有企业这个整体

获得盈利，各个部门才会一起获利。

企业文化不仅是企业的“润滑剂”，还是企业的“黏合

剂”，对企业具有凝聚作用。对于大多数企业员工来说，加