- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2022-2023学年甘肃省兰州市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)--第1页
2022-2023学年甘肃省兰州市统招专升本管
理学一模测试卷(含答案)
学校:________班级:________姓名:________考号:________
一、单选题(20题)
1.组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行
灵活调整和变动的组织设计原则是()
A.专业化分工原则B.控制幅度原则C.权责对等原则D.柔性经济原则
2.善于创造一种变革的氛围,热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法,
把未来描绘成诱人的蓝图,并且还能用这样的想法去刺激、激励和推动
其他人勤奋工作,这样的领导者是()
A.战略型领导者B.变革型领导者C.魅力型领导者D.民主型领导者
3.下列措施与提高组织的道德标准或提升员工的道德修养无关的是()
A.对绩效进行全面的评价B.以市场占有率最高而不是利润最大化为经
营目标C.确立道德准则D.建立正式的保护机制
4.依据普拉哈拉德与哈梅尔的企业核心能力理论,下列说法错误的是()
A.核心能力是企业某一方面拥有强于别人的技术
B.核心能力不是物理性资产
C.与竞争对手相比具有独特性
D.能创造顾客看重的关键价值
2022-2023学年甘肃省兰州市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)--第1页
2022-2023学年甘肃省兰州市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)--第2页
5.商鞅在秦国推行改革,他在城门外立了一根木棍,声称有将木棍从南
门移到北门的,奖励500金,但没有人去尝试。根据期望理论,这是由
于()
A.500金的效价太低B.居民对得到报酬的期望很低C.枪打出头鸟,大
家都不敢尝试D.以上说法都不正确
6.关于组织冲突的避免,以下说法不正确的是()
A.对于非正式组织来讲,首先要认识到非正式组织存在的必要性和客观
性
B.对于直线与参谋,应该首先明确必要的职权关系
C.对于委员会,应该注意委员会人选的理论和实践背景
D.冲突是组织内部的事,信息反馈会浪费时间
7.每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、
部门间的关系上存在巨大的差异性,这表明组织结构的()
A.复杂性B.集权性C.规范性D.综合性
8.下列不属于卢因提出的理性组织变革三个阶段的是()
A.解冻B.实施变革与创新C.冻结D.凝结
9.根据领导生命周期理论,对于那些既有能力又愿意干让他们做的工作
的员工,应选择()
A.指导型领导方式B.推销型领导方式C.参与型领导方式D.授权型领
2022-2023学年甘肃省兰州市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)--第2页
2022-2023学年甘肃省兰州市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)--第3页
导方式
10.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数的控制类型是()
A.跟踪控制B.自适应控制C.最佳控制D.程序控制
11.()是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划
A.战略B.政策C.方案D.目标
12.认为只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时,个
人才会采取特定的行动的理论是()
A.强化理论B.过程理论C.期望理论D.公平理论
13.下列不属于现代管理理论的是()
A.行政组织理论B.系统管理学派C.全面质量管理D.权变理论学派
14.一个企业中处于较低管理层的管理人员所做的决策数量很多且很重
要,在决策时受到的限制很少,则可能认为该企业()
A.管理人员的素质较高B.
您可能关注的文档
- 2022脊髓性肌萎缩症(SMA)罕见病精准医疗(全文).pdf
- 2023年会计学基础期末考试题库及答案.pdf
- 2023年中国游戏直播行业调研分析报告.pdf
- 2023学年江苏省南通市长江中学中考五模英语试题(含答案解析).pdf
- 2023年事业编制考试职业能力测验综合检测后附答案和解析.pdf
- 2022版《义务教育语文课程标准》初中语文新课标测试题(含答案).pdf
- (完整版)电焊工安全注意事项及相关知识.pdf
- 2022-2023学年江苏省泰州市泰兴市七年级下学期期末英语试题30721.pdf
- 2022—2023年人教版八年级物理下册期末考试及答案【通用】.pdf
- 2022-2023学年七年级下学期期中考试科学试题(含答案).pdf
最近下载
- 领导班子成员谈心谈话方案.docx VIP
- 2024年人教版五年级上册道德与法治精编知识点.doc
- 养成教育主题班会.ppt
- 通化(2009)1008-VI 时速200公里客货共线铁路隧道内接触悬挂安装图(单线双箱运输,绝缘锚段关节).pdf
- 工商管理大学课程设计民营企业职工培训管理.doc VIP
- 一种电力营销用智慧稽查数字化平台及系统.pdf VIP
- 矿建工程安全监理实施细则.doc
- 会计涉税分录.pdf VIP
- 贵州省黔东南苗族侗族自治州2023-2024学年九年级上学期期末历史试题(含解析).pdf VIP
- 九年级音乐上册第3单元演唱歌唱美丽的家乡全国公开课一等奖百校联赛微课赛课特等奖课件.ppt VIP
文档评论(0)