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公司重点工作考核办法

XXX重点工作管理考核办法

1目的

为使公司布置的各项工作能在各部门有效执行，特制定本

办法。2重点工作的分类

公司重点工作分为公司级、部门级两类

2.1公司级重点工作为：公司确定的重点项目，年度经营

计划安排的工作，公司级会议布置的工作，董事长或总经理安

排的工作。

2.2部门级重点工作为：主管领导审批的部门月度工作计

划，部门级会议纪要确定的工作，主管副总安排的其他工作。

3管理及考核

3.1重点工作由公司办负责考核。

3.2具体考核

3.2.1每月28日前部门填报部门级《重点工作实施计划表》

（附表1）经主管领导审核后报公司办备案，部门级重点工作

每月不得少于三项；

3.2.2重点项目、公司级会议、董事长或总经理布置的工

作由主管领导直接安排到部门，部门在接受任务后（最迟在第

二个工作日）填报《重点工作实施计划表》报主管领导签批；

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3.2.3每月26日部门将经主管领导审核后的《工作完成情

况及偏差分析表》（附表2）报公司办；未按期完成的重点工

作应及时填

报《展期申报表》（附表3），写清偏差原因、纠偏步伐

及延展限期；

3.2.4每项工作均采用闭环式管理模式，即：

指令人明确计划肯定责任人——部门制定实施计划交指令

人批准——责任人按计划详细实施——部门向指令人填报《事

情完成情形及偏差阐发表》——指令人给出考核意见的闭环式

管理模式；

公司将按工作计划、工作进度、实际完成效果等项次给予

重点工作合格或不合格两种评价标准，《重点工作实施计划表》

未报、《工作完成情况及偏差分析表》填报不实或未达到绩效

要求（由董事长、总经理或指令人给予评判）均为不合格项，

经批准的展期项目按《展期申报表》确定的内容进行考核；

3.2.5公司重点事情实动作态管理，公司办在公司OA上

设立重点事情管理文件夹，部门填报的《重点事情实施计划

表》、《事情完成情形及偏差阐发表》及《展期申报表》均可

通过公司OA进行通报，部门按时间进度完成的相关事情项目

应及时通过公司OA通报给公司办；

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3.2.6公司办每周对重点事情进行一次搜检，并做好记录，

部门不得以任何理由回绝搜检或回绝供给阶段性的事情成果；

每月4日前公司办将与月度绩效考核相关的重点事情考核情形

汇总给综合管理部纳入月度绩效考核。

3.3每项事情实行双重考核，即：与公司月度绩效考核评

分挂钩，详细拜见公司绩效考核办法；与直接奖罚挂钩，每月

根据事情评价对责任人、主管领导进行经济奖罚，并通报全公

司。

4考核对象及奖罚标准

4.1考核对象：主办及主办以上直接责任人（直接责任人

为多人时均作为同等考核对象）；

4.2对直接责任人的奖罚标准：

4.2.1奖罚标准规模：

公司级重点工作奖罚标准100-300元/项

部门级重点事情奖罚标准50-100元/项

4.2.2具体奖罚标准：

在月度经济活动分析会上表扬或批评的公司级重点工作分

别给予奖励或处罚