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人事经理工作总结6篇

人事经理工作总结(1)

感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让

我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。我对人力资源

部_年的工作做了如下规划：

一、制度建设方面

力争在3月前完成各部门任职资格体系的

编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源

部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业

的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，

并能够持续沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员

增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进

行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。

1)因要配合绩效管理的开展，拟在_年1月或2月对公司的主管级以上员工

进行相关知识的培训。总结_年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理

人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着

手整理教案，会在年前上报林总。

2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司

的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，

人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真

正达到效果，由点扩散到面。

3)公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课

程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反

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馈意见进行调查并如实反馈。

4)可在_年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并

强化中层的团队意识。

5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外

出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提

高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。

通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，

人事经理工作总结(2)

在行政人事工作之中，我又度过了一年，回顾过去这年的行政人事工作，在

带领部门一起完成公司的部门任务之外，我个人也是有一些收获，对于一年的工

作，我也是要好好来做下总结。

一、工作方面

除了做好自己的工作，我主要也是管理好部门，带领部门的同事一起来把行

政以及人事的工作做好，这些工作都是比较细，比较杂的，但是经过一年的努力，

我也是把很多事情分门别类的去做好了梳理，然后分配给不同的同事去做，可以

说这一年来，很多事情做起来是比之前更加的顺畅，而且同事之间的配合也是比

较的好，该招聘的招聘，该面试的面试，该做行政性工作的做行政工作，每个人

都有好的分工，这样做起来也不容易乱，并且职责也是明确的。对于部门同事我

也是将自己的一些工作方法分享给他们，让他们得到更大的进步，并且在做事情

之中也是多相互的配合，做好管理的同时我也是力争把部门带好，做一个优秀的

`团队出来，大家有默契，愿意合作，能一起把行政人事的工作给做好了，特别

是招聘方面，这一年我们也是满足了各个部门人员的需求，按照要求把人才招聘

到。

二、学习方面

除了做好管理和个人的工作，我也是积极的去学习，作为一名经理，管理好

部门，不但是需要自己有能力，同时也是要提高自己的一个管理水平，不能老是

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一套方法，那样是不可行的，每个人都是在进步的，如果自己管理不好，那么也

是无法在这个岗位上待下去，所以我也是平时多学习，参加一些课程，多学管理

相关方面的知识，对于招聘方面也是寻找更多的一些方法，日常的工作也是在做

优化和改进，尽量的去提升我们部门整体的一个工作效率，让工作做得是更加的

顺畅。除了自己的一个学习，我也是将一些工作的方法通过培训的方式教给同事

们，让他们也是得到进步，只有部门整体都是进步了，那么工作做起来也是更好，

完成任务也是会更加的轻松。

时间是过得很快，这一年也是在工作之中过得很是充实，同时我也是明白，

在管理方面，我并不是特别的优秀，还有挺多方面还要学习，还要改进，在新的

一年里，我要继续的努力，提升自己的管理水平，把工作做得更好。

人事经