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仓库工作计划(15篇)

仓库工作计划1

20__年在公司领导和同事的帮助和关心下,在各部门的密切

协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出

数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”

的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，

提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行

简要的总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自

终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举

足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调

至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个

方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到

自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性

工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。

而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、

工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免

有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，

大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗

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位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，

不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，

干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为

牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实

践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不

断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会

到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到

了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入集体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。

加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到

团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同

事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，

我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、

不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我

如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引

领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到

大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我

们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工

作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大

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家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现

在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但

是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得

心应手。

三、心系本职工作，认真履行职责

虽然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括：收、管、发。

但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、

流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清

晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓

库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓

库管理工作的持续改进，实现卓越。

第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入

库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，

特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财

产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;

按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按

标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各

部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库

存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与

物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料;

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手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能

发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每

天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，

凡事及时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动