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国家开放大学电大本科《公司概论》筒答题题库及答案(试卷号：1040)

一、筒答题

1.简述公司制企业的优缺点。

答：公司制企业与业主制企业和合伙制企业相比较，主要有以下优点：

①分散风险。出资人只以出资额为限对公司债务负有限费任，公司也以其法人资产承担有限责任，大大减小

了投资者和公司的投资风险。

②筹资方便。有限责任有利于企业通过股份的形式广泛地筹措社会上分散的闲置资金，在很短的时间内创

办起大规模的企业，提高企业的规模效益。

③企业的管理水平高。公司制企业实现了所有权与经营权的分离，公司股东一般不再直接参与经营管理活

动，而是聘请受过专门训练的各方面专家来管理企业因而能够实现有效的管理。

公司制企业的缺点表现在：

①组建程序复杂，费用较高。公司的设立必须依据公司法的要求，组建程序复杂，创办周期较长，费用也较

高。

②政府对公司的限制较多。公司的开办、股票的上市、产权的转让、合并与分立、破产与终止、公司的财务

管理制度、各项报告与记录等，政府都制定有一整套相应的法律法规，公司必须依法办事，不得违反。

③必威体育官网网址性较差。各国公司法都规定，公司经营必须有透明度，要定期公布财务状况，因此，公司在财务及股

权方面的变动情况是几乎无密可保的，公司是一种公开性、公众性的企业。

2.公司资本、公司资产与股东权益各指什么？三者之间是什么关系？

答：公司资本是指公司登记注册的资本总额；公司资产是指由过去的交易或事项所形成，并由企业拥有或控

制的资源；股东权益是指公司总资产中扣除负债所余下的部分。

公司资本是股东权益的一部分。在一般情况下，股东权益大于公司资本，它表明在股东出资基础上所形成的

那部分公司资产值。公司资产一般大于股东权益，其为股东权益与负债之和。

3.简述母公司对子公司控制的主要手段。

答：(1)股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资，取得所有者或出资

人的资格，再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权，对子公司进行战略、人事和财务控制。

(2)战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括控制和战略协调。经营控制是为了整合相互依赖

的经营网络，由集团总部对分散的子公司所实施的控制，主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。战略

协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源，使整个企业集团形成有机的统一体。

(3)人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。

(4)财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式：一是通过控制财务人员来控制财务活动，母

公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采用财务技术来控制子公司的财务活动。

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(5)文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。

4.在我国对国有企业经营者基薪的设计主要应考虑哪些因素？

答：我国目前国有企业经营者基薪除了要遵守最低工资所维持生存及劳动再生产原则外，还要考虑以下因

素来设计：

①企业规模。

②企业平均工资水平。

③行业工资水平。

④行业之间的差距。

5.什么是公司重整？公司重整的程序如何？

答：公司重整是指公开发行股票或公司债券的公司，由于财务上的困难，已经哲停营业，或具有停止营业的

危险时，经法院裁定，依法律程序予以整顿，使之得以复兴的一种法律行为。

公司重整一般需经过以下四个步骤：重整程序的启动、重整关系人的确定、重整计划的制定和执行、重整程

序的结束。

6.简述产权与所有权的区别。

答：产权与所有权二者是既有联系又有区别，两者的主要区别有：

(1)反映财产关系的角度不同

所有权是指对财产归属关系的权利规定，确定的是财产的最终归属关系，强调财产关系的物质属性。产权

是以所有权为核心的若干权能的集合，指的是以财产所有权为核心的一组权利的有机结合体，强调财产关系的

社会属性。

(2)外延不同

所有权