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采油工作总结

篇一：采油基层队工作总结

精细管理强化执行

全面提高各项工作水平

102队

目录

一、20XX年生产及经营指标完成情况1

二、20XX年完成的重点工作及成绩2

（一）、加强平欠井层治理，改善注水状况2

（二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升2

（三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低2

（四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高3

（五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作3

三、目前存在的问题4

四、20XX年的工作目标5

（一）、指导思想5

（二）、20XX年的总体目标5

五、20XX年的主要工作安排6

（一）、抓指标保泵况努力完成全年生产任务6

（二）、抓基础提标准彻底改变井站面貌9

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（三）、抓安全治环保保证全年无事故10

（四）、抓党建强三基保持队伍和谐稳定11

一、20XX年生产及经营指标完成情况

20XX年在矿党委的正确领导下，在矿机关各办的指导帮助下，我队

全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯实基

础工作，确保安全生产”为准则，以原油生产为中心，圆满完成了各

项生产经营任务。

1.原油产量：全年计划生产原油14.6万吨，实际完成14.679万吨，

超产790吨。

2.注水：计划注水157.405万立方米，实际完成156.127万立方米，

与计划相差1.278万立方米，完成计划的99.19%。主要原因是11、

12月份泵压低影响12口井正常注水，累积影响1.5067万立方米。

3.综合含水：95.91%，达到计划要求。

4.递减率：水驱综合自然递减率均为6.23%，比计划减缓0.62个百分

点。

5.分层井测试率：100%

6.测试合格率：98.9%

7.注水合格率：95.6%

8.机采指标：利用率为98.5%，时率为97.5%。检泵率为49.5%。

二、20XX年完成的重点工作及成绩

20XX年我队针对水井欠注、检泵率高等问题，坚定信念、克服困难，

在工作中摸索经验，在实践中寻找方法。逐步总结出一套适合我队的

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管理方法。

（一）、加强平欠井层治理，改善注水状况

今年初，上级业务部门根据每个采油队的实际情况制定了欠注井层治

理目标。根据治理情况，每季度召开一次治理分析会。我们102队针

对每口平欠井层进行逐井分析，及时组织人力、物力进行处理。对4

口疑难井采取针对性洗井吐水，见到了好的效果。今年共洗井吐水

74井次，为改善我队注水状况奠定了基础。

（二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升

在注水井日常管理上，我队以现场管理为重点。20XX年，我队注水

井共计现场检查852井次。通过自查，发现问题29个，现场整改14

个，自行处理6个，上报不对口测试9井次。

（三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低

我队在10月份，建立全队生产井预警系统。通过摸索和实践，总结

出每口井的相应转数时的基准电流。由资料班负责监控产量及电流，

与每口井的往日产量和基准电流相对比；由巡井班负责监控设备运行

状况及运行参数；由地质技术员负责监控全队产量、含水；

发现问题及时汇总到工程技术员处，技术员通过核实资料、落实泵况

来分析判断泵况变化，并采取下一步措施。

相比之前，预警系统让工程技术员更快更准确地了解生产井的变化。

从而，及时地采取相应的措施。也使得每个人都各负其责，解决了很

多泵况管理难落实的问题。很大程度上，延长了生产设备的检泵周期。

由于实践的时间不长，目前还未见明显成效，该系统将作为20XX年

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的重点工作继续推进，进一步完善相应机制。

（四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高

一年来，全队员工团结一心、奋发大干，以扎实地基础工作换来了生

产管理水平的提高。在“跑、冒、滴、漏”方面做了以下