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工程部工作方案汇总6篇

工程部工作方案篇1

新的一年已经到来，面临某某酒店业竞赛越来越剧烈的实际，以及酒店运

营面临着设备设备进一步老化的艰难和应战，程部要全力联系酒店现有设备设

备做好全年保护养护作业。

一、工程部本年的整体作业工程部要保证酒店动力正常作业，要进一步

加强设备的保护作业办理，加强方案修理

养护，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，基地空调，供水体系，厨房

设备等正常作业，格外要进步客房，餐厅，娱乐部设备的完好率和舒服度。进

一步加大动力办理力度，加强本钱认识，完善物耗资料办理，设备备件定置办

理，大力抓好挖潜和修旧利废作业。

加强人员训练，效劳认识训练，效劳技能训练，争夺人员一专多能，充分

利用人力资源，操控人员总数，施行末位筛选，改善效劳，改善后台形象，促

进作业质量更上台阶。

二、工程部要点抓好如下作业

1、狠抓工程部职工的训练查核作业，从礼节礼貌、仪容外表、效劳认识、

效劳程序、效劳质量等方面下手，到进步作业技能，进步作业效率，改善作业

形象，做到一专多能，培育和招聘归纳型技工，如电工必定要从强电修理到配

电，电梯等方面技能归纳化。对工程部技工实施优胜劣汰，技能比武查核。留

用优异主干职工，关于有的老职工疲沓心情，写入新生机，人员任用上不搞一

潭死水，引进竞赛和筛选机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只要在人员聘

用上采纳能者勤者留用，惰者、庸者筛选的方法，才能使全部集体随时有竞

赛，有生机。期望经过训练、查核，使工程部后勤职工都以满怀热心，去创立

舒服的硬件环境，为客人供应舒服的效劳商品，要完全改变游击队，救火队，

油子兵形象，使后台效劳也充溢浓郁的酒店空气。

2、改善作业效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各局部之间格外前

后台局部间，班组之间，上、下级之间的作业及时性，有效性，不推诿，多干

事。每个班组加强对设备的平时巡检，按标准道路巡查，职责分区，职责到

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人。而且由修理班组定时对前哨运用人员表达运用养护常识，根绝粗野操作。

3、依照修理养护准那么，抓好对大型关键设备的方案修理养护，做好电

梯、基地空调、热泵、配电、供水体系的换季修理，平时保护，格外是对基地

空调主机及其配套冷却塔、水泵，结尾风机盘管、风柜的清洁养护，精心调

试，保证基地空调顺畅作业平安度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装

修、水暖等各种设备，厨房设备、餐厅设备的周期养护巡检。养护有必要经运

用局部成认到位与否，作为对各班组查核的依据。

4、建立本钱经济概念，表现赢利基地效果，健全并依照动力、物料、修旧

利废办理准那么和方法，操控下降物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争夺更进

一步下降万元收入电费比，操控万元收入水费比，下降万元收入物耗比。

(1)掌握工程配件质量关，对严重配件资料挂牌挂号运用日期，盯梢运用质

量和寿数。加强对配件报价的市场查询，包含对用于装修正造的装修工程资料

的报价查询操控。

(2)修旧利废加强查核计算，每月查看通报每个班组的修旧利废状况，作业

优异者可给予恰当奖赏，坚决根绝只管替换不管精心修理的不良作业风格。

(3)合理调控设备经济作业，根绝跑冒滴漏景象。

(4)贯彻执行动力办理方法，加强对各点水、电动力运用查看，天天抄水电

表并进行比照，水电表计量的运用量每月通报各运用局部，便于运用局部本钱

操控。

(5)加强资料，设备配件定置办理。建立好设备备件台帐，具体各配件资料

报价，便于操控。

(6)严格操控外委工程，水、电装置能自行处理者自行装置。设备修理严格

操控外委，尽量操控修理本钱。

5、工程部职工要增强美学美感认识，学习掌握星级新标准，为酒店创立某

某某的漂亮环境。

总归，作业不管巨细，要干就干最正确，咱们也信任，没有最正确，只要

十分好，只要咱们不断自我加压，寻觅作业的兴奋点，对作业充溢某某某，对

作业充溢热心，对公司倾泻厚意，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒

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服的酒店必定变成顾客满腔热枕的家乡。

1、电力及动力设备的养护，本局部作业场合的环境清洁

坚持大型设备有专人担任办理，执行到自己，并构成准那么。每周定时一

次完全清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，坚