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服装厂品质部各岗位绩效考核表汇总
品质部经理绩效考核表2
仓储质检员绩效考核表5
流水质检员绩效考核表7
品质部经理绩效考核表
序考核权标准/考核
KPIKPI说明计算/定义信息来源
号周期重目标结果
批量质量不合格
记0分；严重质
量问题记0分；
质量投投诉/退货
1一般质量问题，质量报告月度
诉次数=3%
月1次100分，2
次80分，3次60
分，4次0分
包括质量管理质量管理
质量管
2制度、标准、直接上级打分制度与流年度
理体系
流程等程
供货质100A=95%
未被退货量占《退货统
3量合格7090%=A95%月度
总供货量比例计表》
率0A90%
可弥补是指不
影响到正常计可弥补1次70
质量控划生产的进行分；2次50分；直接上级
4月度
制不可弥补是指3次0分；不可工作记录
影响到生产的弥补1次0分
正常进行
KPI综合评分
部门管理指标(20%)
序考核权标准/考核
KPIKPI说明计算/定义信息来源
号周期重目标结果
1预算完期初费用预算实际发生费用/预算表、费季度20%
成率以总经理确认期初费用预算用表
为准-1≦5%，100分。
指标每
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