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2023年消毒供应中心工作计划

2023年消毒供应中心工作计划1

中心供应室是医院感染管理的重要部门，它集中了全院的医疗器

具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护

理、科研、教学中起着重要的作用。现代医院模式的供应室，必须实

行科学化管理，建立健全规章制度，不断学习新业务、新知识才能提

高科室人员的整体素质，提高消毒灭菌质量，才能有效的防止医院内

的感染，适应现代化医院的发展。

一、健全领导管理体制

我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及院内

感染科进行业务指导及监督检查工作。科内配有一名质量监督员和一

名院内感染小组成员，协助护士长搞好各种医疗用品的质量检查工

作。科内人员分工明确，责任到人，形成一整套完整的领导管理体制。

二、规范管理升级内涵

一是不断补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续

改进；二是对日常记录等级的不断补充完善，它记载着工作量、质量

等内容，是查对和质量追踪的原始记录，时进行质量追踪的有效措施

之一，也是提高工作水平的一种手段，为日后查对时提供有效的证据。

人员管理一定要到位，护理专业人才分层次（定向）培养，建立

以能力为基础的护士人力资源管理模式，护士人力资源是保证护理质

量和病人安全最重要的因素之一。护士数量是整个人力资源管理的基

础，在补充、协调新的护理人员的基础上，将科室护士按照能力分为

“基本层”、“骨干层”和“核心层”，分层管理与培训，年培训率

达100%，合格率95%以上。

三、狠抓环节管理

做好各项登记工作，首先建立手术器械交接清单登记，规范回收

物品有污染物入口进入消毒供应中心，消毒供应中心和手术室建立

“手术器械交接清单”，严格按照交接清单的要求查对器械的数量、

型号，并确定手术的时间，从源头上解决了手术器械的使用和管理问

题，并严格按照清洗流程进行操作，并加大质控力度，使清洗工作更

规范专业。

经常对职工进行健康教育，强化自我保护意识，工作前带好帽子

口罩，必要时穿防水衣鞋。下收下送的发物车，回收车实行双通道，

不交叉、逆行。清洁包与无菌包按照清洁、消毒日期的顺序各自存放

在不同的区域内，实行双窗口交换，严禁混放。一次性医疗器具统

一由设备科购进，“三证”齐全，领取、发放时都必须认真检查，器

具的账号、生产厂家、生产日期、消毒日期等标记合格，方可领取、

发放。并与临床科室建立领取，回收一次性器具的账目，以一对一的

方式进行对换。

四、开展“再教育”提高科室人员整体素质

根据科室业务发展的特点，经常参加院内外的学术交流活动，科

室每周定期组织一次业务学习，学习新知识、新理论、新技术。学习

中人人都当老师，个个做学习笔记，形成了一个良好的学习风范，促

进大家共同提高。每月召开一次民主生活会，讨论差错事故，总结工

作经验，不断提高工作质量。科内质量管理小组每天跟班检查工作，

护士长每周对科室的工作进行全面的检查，每人工作的好坏直接与奖

惩挂钩。

2023年消毒供应中心工作计划2

供应室是医院感染管理的重要部门，它集中了全院的医疗器具的

回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、

教学中起着重要的作用。现代手供一体模式的供应室，应实行科学化

管理，特制定计划如下：

一、健全领导管理体制

我院消毒供应室由分管副院长直接领导，由护理部及院感办进行

业务指导及监督检查工作。科内应配有一名院内感染监控护士，以协

助护士长做好各项质量检查工作。人员分工要明确，责任更要到人，

形成一整套完整的领导管理体制。

二、规范管理

1、补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；

2、对常规记录内容要完善，提供查对和质量追踪的有效保证；

3、人员管理要到位，护理专业人才分层培养，建立护士人力资

源管理模式，年培训率达100%，合格率90%以上。

三、狠抓环节管理

1、做好各项登记工作，建立物品下收下送制度，规范洁污通道，

下收下送的密闭车实行双通道，不交叉、逆行；

2、严格按照清洗流程进行操作，加大质控力度，使清洗工作更

规范专业。做好清洗消毒灭菌效果的监测。

3、进行职业防护教育，强化自我保护意识，工作前带好帽子口

罩，必要时穿防水衣鞋。

4、清洁包与无菌包按照清洁、消毒灭菌日期的顺序各自存放在

不同的区域内，实行双窗口交