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房地产公司薪酬体系方案

本文介绍了一家房地产开发有限公司的薪酬体系方案。该

方案的设计目的是为了建立科学合理的薪酬体系，激励员工的

积极性，留住并吸引优秀人才，为公司建立并储备优秀的有生

力量，形成积极向上的工作氛围，推动公司健康快速发展。薪

酬的概念包括工资、奖金、福利及各种激励，是对企业人力资

源价值进行分配的体现。薪酬体系的构建必须基于对职位的价

值差异、员工个人能力不同而产生的个人价值差异以及员工在

一定工作时期内的具体工作成果差异的衡量。

设计原则包括公平原则、竞争原则、激励原则和经济原则。

公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则，因为只有

在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生薪酬的激励

作用。竞争原则要求企业制定出一套对人才具有吸引力并在行

业中具有竞争力的薪酬系统。激励原则通过薪酬系统来激励员

工的责任心和工作的积极性。经济原则在表面上与竞争原则和

激励原则是相互对立和矛盾的，但实际上三者并不对立也不矛

盾，而是统一的。

最后，本文提到薪酬所包含的内容包括工资、奖金、福利

及各种激励。一个科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久

也是最根本的激励，解决了人力资源所有问题中最根本的分配

问题。

定账户，由员工本人缴纳个人部分。同时，公司还为员工

购买商业保险，以保障员工的健康和生命安全。

薪酬是指公司给予员工的各种物质和非物质形式的激励，

包括薪金、补贴、福利、晋升机会、研究机会、旅游等。本公

司的薪酬体系根据薪酬设计原则，主要包括基本薪金、岗位薪

金、绩效考核薪金、工龄补贴和津贴等内容。该制度适用于公

司所有员工，除董事会、监事会成员外。

岗位薪金是公司对员工所从事岗位的认可程度，员工的岗

位薪金因岗位不同而有所差异，可以根据实际情况进行灵活调

整。绩效考核薪金在考核中扣除部分，用K表示。工龄补贴

以年为计算单位，满一年补贴50元，满两年补贴60元，以此

类推。从2015年开始执行，员工的月薪中计入50元工龄补贴。

公司按国家规定缴纳五种社会保险，包括医疗保险、养老

保险、失业保险、生育保险和工伤保险，个人和企业承担比例

执行国家规定。此外，公司还给予员工通讯补贴、交通补贴、

伙食补贴、高温补贴等其他形式的津贴，员工可根据工作实际

情况提出申请，经部门负责人意见后，报主管副总经公司办公

会议批准后即可获得。

薪金组成部分包括一般员工薪资、业务主管薪资、营销员

工薪资、中层管理人员薪资和高层管理人员薪资。其中，一般

员工薪资包括基本薪金、岗位工资、绩效考核工资、工龄补贴

和津贴；业务主管薪资包括基本薪金、补贴、岗位工资、绩效

考核工资、工龄补贴和津贴；营销员工薪资包括基本薪金、岗

位工资、提成、绩效考核工资、工龄补贴和津贴；中层管理人

员薪资包括基本薪金、岗位工资、绩效考核工资、工龄补贴和

津贴；高层管理人员薪资采用年薪制，包括基本薪金、岗位工

资、绩效考核工资、补贴和奖金。

公司为员工缴纳社会保险，员工工作关系档案在公司的可

由公司统一组织办理。若员工工作关系档案未在公司的且不能

转入公司，公司将按国家规定将企业承担部分单独开设特定账

户，由员工本人缴纳个人部分。同时，公司还为员工购买商业

保险，以保障员工的健康和生命安全。

公司将员工的薪资以及福利待遇作为一项重要的工作，以

确保员工权益的实现。员工的薪资组成数额核定已经在附件中

列出。

电话费补助方面，一般员工、司机、外事人员每月补助

30元。营销员工每月补助50元，参与工程员工每月补助80

元，中层管理人员每月补助150元，总助和副总每月补助200

元，总经理和常务副总每月补助260元。

燃料费补助方面，中层管理人员公司不配车，自家车用于

工作的，公司每月补助80公升93＃汽油。高层管理人员公司

不配车，自家车用于工作的，公司每月补助160公升93＃汽

油。如果没有自家车辆需要工作，公司将统一派车，不予补助

燃料费。

汽车维修费及其他补助方面，中层管理人员每年补助元，

高层管理人员每年补助元。

午餐补助方面，每人每天补助10元（不分级别），直接

补贴于食堂。

员工个人资质证书方面，初级每人每年补助300元，中级

每人每年补助600元，高级每人每年补助1000元。

关于临时工（即短期流动性很强的岗位、员工）薪金的确