预算管理工作职责范围(14篇).pdfVIP

预算管理工作职责范围

1.财务预算编制及修订：根据公司年度经营目标，组织实施年度财务预算编

制、中期预算调整;

2.预算编制信息化：根据年度财务预算及中期财务预算调整，维护预算系统

中的年度预算及半年调整;

3.预算执行情况监督、分析、反馈及总结：编制预算控制管理方案，监督各

部门预算执行情况;定期汇总、分析各部门的预算执行差异，编制预算执行情况报

告，对执行过程中存在的问题予以披露并跟踪解决;预算的总结分析;

4.协调沟通工作：加强团队合作，做好与公司各部门预算的协调沟通工作机

财务内部各模块的配合工作;

5.工作标准化及改善：建立健全预算管理工作程序，标准化并持续改善.

预算管理工作职责范围（二）

1、搭建全面预算管理机制

1.1制订预算规则，根据集团战略发展规划及年度业务规划，组织编制集团年

度财务预算和年中预算的修订;

1.2监管预算执行，纠偏，促使经营目标实现;

2、评估经营活动，防范经营风险，提高经营效益，贴近业务，服务业务，审

视公司各价值链经营活动，进行合法合规与经营高效性评估，专项帮助不断地完

善、提升与改进;

3、牵头集团经营分析工作牵头集团经营分析报告,帮助各价值链提高经营分

析能力,发现经营中问题，帮助改进。

4、配合公司年度经营计划编制工作，例行审视经营目标达成情况，差距分

析，促进目标达成。

第1页共6页

5、其他经营、管理相关问题，负责公司其他经营与管理相关问题的研究与解

决或临时性工作。

预算管理工作职责范围（三）

1.负责各专业工程造价的评估、测算、核定和分析工作;

2、参与在建项目的预算决算工作;

3、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与

工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;

4、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表;

5、负责岗位工作相关的各项文件资料的整理归档;

6、及时完成领导交办的其他工作事项。

预算管理工作职责范围（四）

1.负责华南营运中心预算管理：根据业务计划，组织年度预算编制、分析，

推进年度经营目标达成，跟踪反馈预算执行情况，提出改进意见并督促执行到位;

2.负责华南营运中心利润中心管理：分析营业收入、费用支出、产品毛利

率、采购降本绩效，负责财务专项降本推动、分析，对利润中心管理及时提出改

进意见并督促执行到位;

3.完成对业务的成本分析，预算监控，利润核算，过程监控，实现对公司业

务成本收益，风险，质量等维度的监控管理，定期与华南营运中心总经理沟通汇

报经营指标、财务指标达成情况;

4、负责营收管理工作，协助制定应收账款管理制度，对应收账款进行确认、

催收及回款的闭环管理;

5、完成上级其他临时工作安排

预算管理工作职责范围（五）

第2页共6页

1.负责根据预算管理制度的规定开展公司本部及下属单位预算编制、调整工

作。

2.负责开展公司本部及下属单位预算执行过程管控，监控预算执行情况，定

期开展预算执行情况分析，及时更新完善预算执行台账。

3.负责开展公司财务状况、经营成果等财务分析工作。

4.负责参与参股公司预算编制、调整的审核。

5.上级交办的其他临时性专项工作。

预算管理工作职责范围（六）

1.根据项目策划方案完成项目目标安装部分成本测算;

2.审核项目招标安装部分清单、上限价，分析成本;

3.安装部分签证审核、安装部分变更测算造价;

4.安装材料及设备的市场调研及认价;

5.竣工结算安装审核，后评估分析工作。

预算管理工作职责范围（七）

1、负责电扶梯项目预算管理

2、负责部件成本制作

3、负责排产项目预算

4、负责成本统计分析

5、负责非标项目报价