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ZZZZ有限公司企业标准

产品基本价格（销售内控价）核定控制原则

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1、目的

为加强企业管理，规范产品销售价格及内部零（部）件单价的制定、执行、调整，并能及时

对市场（顾客）需求做出快速反应，提高产品的市场竞争力和企业合理的盈利能力。

2、适用范围

本标准适用于对产品基本价格核定、产品销售、商务招投标报价的控制过程。

3、引用标准

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随

后修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的

必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。

Q/ZZZZ771成本分析控制程序

Q/ZZZZ508采购控制程序

Q/ZZZZ768商务标书制作、报价控制程序

Q/ZZZZ506保持的成文信息控制程序

Q/ZZZZ521保留的成文信息控制程序

4、职责

4.1财务金融管理部作为产品基本价格核准和销售内控价核准、内部工缴的核定主责控制

部门，负责企业产品基本价格核准和销售内控价核准和发布、同时负责提供内部工缴核定产品实

际原（辅）材料成本和人力资源成本分析资料的依据；

4.2综合运行管理部（生产计划部、主责车间）为外购外协件、工时定额、产品及零（部）

件价格汇总的核定主责部门，同时生产车间在贯彻执行定额时每季度以电子文档形式向技术中心

各开发室、生产计划部报送生产过程中实际定额实耗信息数据，便于技术进行工艺定额的更整和

生产计划部对产品、零（部）件总体价格的调整和上报财务审核、审批后发布；

4.3技术中心（总师办、各开发室）作为产品、产品零（部）件、原（辅）材料的原材料工

艺定额参数的制定主责部门，需提供各类产品、产品零（部）件、原（辅）材料的工艺参数和提

供相

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关技术标准（材料标准）及规格资料；

4.4市场策划管理部（销售处、商务处）作为产品销售内控价格的控制和执行部门，负责对

产品销售内控价格和商务报价的控制过程的审报和审批；

4.5综合运行管理部（物资供应部）负责（按季度）提供原（辅）材料、外购件价格变动情

况明细的申报，便于责能部门对产品/零（部）件的原际成本展开分析和定时调整工

5、基本原则

5.1产品基本价格核准和销售内控价核准应参考行业同等产品技术水平、企业性质等情况,具

体为产品整机核价工作小组推荐经公司审价领导小组批准后作为产品当年度核准基本销售价格

对顾客执行的面价；

5.2成套开关设备（包括华通成套、高压电器、箱式变电站）按采购元件乘以系数，（先用

自己生产元件按行业下浮价不乘以系数，铜排按当日电解铜价的加工费加3500元/吨。镀锡另加

2000元/吨不乘以系数，附助材料按不同的产品另行增加经商务处审议后报公司审价批准对外报

价（招投标）。

5.2.1如需设备带安装的，安装费按合同总销售价再根据实际情况预算而另行

增补合同，所需备品备件另行计费；

5.2.2如有通过中介人做的项目中介费用需先备案并在投标报价中需另外加上

后报送公司审价小组批准同意，并对外报价签订合同，

5.2.3中介费等不能作为公司销售人员的销售额（应减售价后）结算销售人员

的业务报酬费（提成）。

5.3零（部）件加工内部核价的工缴、材料工艺定额按工序所使用的设备、实际工艺定额计

算,原（辅）材料的定价〈按国家挂牌价每月30天的平均价计算,加工工时定额（准备工时）有

各车间（工段）、产品设计（工艺）提供数据，并报零（部）件核价工作小组审议推荐经公司审

价领导小组批准后执行，作为各车间（工段）上报产值、计算工时和零部件、整机核算定价的基

础；

5.4对外购外协件的核价工激、材料工艺定额和原（辅）材料定价的计算方式、加工工时

定额核定等，原则上参照内部的基本结算公式，但要考虑外协单位实际使用的加工设备、环境状

况而定价，由外协单位先自核价报物资供应部审核，并报零（部）件核价工作小组核对推荐报公

司审价领导小组批准执行，实施对外协外购单位结算及财务部门付款。

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