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工程项目管理组织形式

工程项目管理的组织形式

摘要:随着我国工程建设领域改革开放步伐的不断加大以及国际建筑业竞争的日趋激烈,工程项目治理领域

正在进行着创新和探索，工程项目治理的组织形式自然应该是工程项目治理创新的重要课题之一。研究和借

鉴国际上成熟的工程项目治理经验，发展多种工程项目治理组织形式对我国建设行业的发展具有重要意义。

本文分别从国际上及国内工程项目管理的组织形式进行了探讨。我国的工程项目治理应该借鉴国际工程项目

治理中的成熟经验，发展多种工程项目治理组织形式。

关键词：工程项目管理组织形式工程项目治理

1、国际上的工程项目治理组织形式

工程项目治理是指从事工程项目治理的企业受业主委托，按照合同约定代表业主对工程项目的组织实施

进行全过程或若干阶段的治理和服务［1]［2］。工程项目治理的组织形式是指工程项目治理任务的承担方

式，也就是指由谁来承担工程项目的治理工作.工程项目治理的具体组织形式对工程项目治理的实施效果有

着决定性的影响。国际工程项目治理实践中存在着四种组织形式：业主自己进行治理；设计方进行治理；职

业建设治理方进行治理；治理承包商进行治理.每种组织形式都有自己的特点和适用条件.

1。1业主自己进行治理。

业主自己进行治理是指业主自己（当其为自然人时)或者业主自己的人员（当其为一个组织时)对他自己

的工程建设项目进行治理的组织形式。在业主方具有充足的工程项目治理经验、知识和工程项目治理人员的

情况下，业主可以自己治理工程建设项目。房地产开发商和有些西方国家的一些政府机构因为要不断地进行

工程建设，在工程建设中取得了丰富的工程项目治理经验，所以它们往往采取自己直接治理工程项目建设的

方式.相对于其它方式来讲,业主自己治理工程项目建设具有两个明显的优点：节省工程项目治理费用；最大

程度的保证业主自己的利益。在业主具有治理能力的情况下,这种方式应该说是最好的工程项目治理方式。

然而由于工程项目的业主往往不具有工程项目建设和治理方面的知识、经验和人员,所以这种方式在现实中

不是主要方式。

1.2设计方进行治理。

在英美等西方发达国家，对工程项目建设的治理传统上是由设计方(建筑师或工程师,建筑工程的设计者

是建筑师，土木工程的设计者是工程师）承担的.由设计方承担工程项目的治理任务主要在于两个原因：设

计方对工程项目的图纸最熟悉，因此可以很好的监督承包商按图施工;设计方在传统上在于是业主的主咨询

顾问(leadingconsultant）,其和业主的关系最近最融洽.在此种方式下,设计方的治理职能主要体现在三个

方面：在招标阶段协助业主招标,包括编制招标文件、协助业主选择承包商等工作;在施工阶段进行质量、进

度监督，现场检查验收和工程款的审核支付;进行合同治理(contractadministration)、处理索赔事件等。

fidic红皮书里的业主、工程师、承包商“三方主体”的工程建设模式即是这种方式，工程师既承担工程的

设计也承担工程的治理。fidic的igra1979ds规定业主委托建筑师（工程师)承担设计和施工监督

（constructionsupervision）工作,随后出版的igra1980pm的问世，表明了建筑师（工程师)的施工监督

工作转变为工程项目治理(这两种文件并存达十年之久，两者的大多数条款几乎是完全一样，重要区别在于：

后者后者在具在具体条款体条款中中引入“引入“项目经理项目经理””的的概念取概念取代代前者前者的的“咨询“咨询工程工程师师。在工程建设规模较小、工程建设项

目技术不太复杂的情况下,由设计方进行工程项目治理是可行的，但是随着工程项目的规模和复杂性的增大，

这种方式的局限性也越来越明显：首先,由于设计者的专业主要是工程设计而不是治理，所以它往往不具备

对大型和复杂的工程项目进行治理的知识和能力;其次，工程的设计者非凡是建筑师往往为了设计效果而不

工程项目管理组织形式

关心工程的造价，他们往往缺乏控制造价的动力和能力；再次，由于设计和施工的分离，这种方式不利于进

行可建造性研究（buildabilitystudy）；最后，在这种方式下无法把设计过程[NextPage]