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品质工作总结报告集合5篇

在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感

受很多!如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的

品牌形象!我拟制定以下工作计划：

一、品质部人事规划：

针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣QC组需要增加一个用

人名额;退货QC组需要增加一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的

亲属，需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，

需要及时作出人员的补充。

二、工作环境的规划：

由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!

品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。建议

1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。

2、将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和

杂物放置区域。

3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工

作环境。

4、规划出指定位置存放“流动货品(待查货品)”，保持通道的畅通。

5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要

将台面用白色的胶版重新装订。

6、品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s管理)

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7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清

晰的标识，使查找者一目了然。

8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的

工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。

三、工作流程及方法的适度调整：

工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工

作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题;对

于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟

相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司安排时间专门开会讨论)，

目的是为了能够迅速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质

部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何

没能在做办或做大货之前发现呢?而生产部在开产前会时是否有品质部或

相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来

要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程!具体表现为：

1、面料回厂后，要第一时间安排面料QC进行检验和对洗水的测试，

合格后才能发货;如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。

2、辅料回厂后，凭送货单交由IQC查验，并做相关的生产测试，测

试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。

3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅

料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水嘜的标识等进行认真细致的审核、确

认!如有必要的话，建议由办房或生产部安排专人负责这项工作。

4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部

门一起讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。

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5、每一周要有一个详细的周工作安排计划表!生产部提供一周的回货

计划表;市场部也要根据需要，列出每周出货计划给到品质部。品质部将

根据以上情况，作出合理的工作安排或调整!如因故未能完成的周计划，

相关部门要提供知会函，并作持续跟进。

6、建议将外发QC组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的

统一管理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开

始严格控制品质，确保及时发现问题，能够迅速处理!

7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单，要安排QC进行中期和尾

期的查验，确保回货后的质量。

8、品质部退货QC组，建议使用扫描仪(这样可