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综合管理部全员绩效考核暂行办法

为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准

化管理进程，促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成，经总经理办公会

议研究决定：从九月份起，继续深化公司全员绩效考核办法，对综合管理部

全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂

钩，做到奖罚分明。根据综合管理部各部门工作性质和实际情况，本着突出

重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。

一、考核指标

考核指标采用百分比的方法计算：

（一）办公室

1、VO生产量：20分，其中：

25

（1）VO质量：占20%；

25

（2）VO产量：占80%.

25

2、工作任务：60分，其中：

（1）工作任务：占60%；

（2）工作质量：占40%；

3、安全指标：10分，其中：

发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即

2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。

4、文明建设：10分。其中：

发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个

人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。

（二）保卫科

1、VO生产量：20分，其中：

25

（1）VO质量：占20%；

25

（2）VO产量：占80%.

25

2、工作任务：60分，其中：

（1）工作任务：占60%；

（2）工作质量：占40%；

3、安全指标：10分，其中：

发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即

2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。

4、文明建设：10分。其中：

发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个

人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。

（三）食堂

1、VO生产量：20分，其中：

25

（1）VO质量：占20%；

25

（2）VO产量：占80%.

25

2、工作任务：60分，其中：

（1）工作任务：占60%；

（2）工作质量：占40%；

3、安全指标：10分，其中：

发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即

2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。

4、文明建设：10分。其中：

发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个

人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。

二、考核细则

（一）办公室

1、VO生产量：20分，其中：

25

（1）VO产品合格率：占20%；

25

本项得分=20×20%×实际产品合格率÷计划产品合格率

（2）VO产量：占80%.

25

本项得分=20×80%×实际VO产量÷计划VO产量

2525

2、工作任务：60分，其中：

（1）工作任务：占60%；

本项得分=60×60%×实际完成工作量÷计划工作量

（2）工作质量：占40%；

本项得分=60×40%×实际工作质量÷标准工作质量

3、安全指标：10分，其中：

发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即

2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。

4、文明建设：10分。其中：

发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个

人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。

（二）保卫科

1、VO生产量：20分，其中：

25

（1）VO产品合格率：占20%；

25

本项得分=20×20%×实际产品合格率÷计划产品合格率

（2）VO产量：占80%.

25

本项得分=20×80%×实际VO产量÷计划VO产量

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