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人工智能时代财务会计向管理会计的转型研究

摘要：在人工智能时代背景下，企业财务会计面临着更高要求，需要对其进行创新，运用现代科技的方法促进财务会计向管理会计转型，从而可以有效地提升企业的竞争能力，推动企业的持续稳定发展。因此，本文主要针对人工智能时代财务会计向管理会计转型的意义、人工智能时代财务会计向管理会计转型的问题进行分析，探究人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略，期望能为相关人员提供一些可靠的参考依据。

关键词：人工智能时代；财务会计；管理会计；转型

引言

人工智能时代下，财务会计向管理会计转型中存在诸多问题，比如财务观念滞后、财务管理体系不完善、工作人员素质有待提升等，这就必须采取科学有效的策略，实现财务会计向管理会计的转型。

一、人工智能时代财务会计向管理会计转型的意义分析

（一）提高财务工作效率

在新的时期，从财务会计到管理会计的转变，是会计行业发展的一种必然趋势，可以充分发挥现代信息技术在管理会计中的作用，全面收集财务信息，而且可以快速收集企业运营需要的非财务信息，对繁杂的信息进行整理，将有用的信息提取出来。通过互联网将这些信息传递给管理人员，可以帮助管理人员作出正确的分析和判断，持续对公司的经营策略进行优化，并对公司的发展进行调整。在管理会计中应用人工智能技术及其他现代化技术，有利于创新工作方式，实现对数据信息的全面收集，丰富信息内容，从而提高企业的财务工作效率［1］。

（二）满足企业发展需要

通过管理会计取代传统的财务会计，能够全面收集企业日常经营中的信息数据，对这些数据进行分析，用数据分析的结果为公司的管理和决策提供参考，从而调整公司的发展方向，推动公司的持续稳定发展。同时，在企业管理会计中，可以利用数据对企业发展中的优势及问题进行分析，以便在市场环境不断变化的情况作出科学的决策，提升企业的市场竞争力，使其能够占据市场中的主动权。

（三）与信息发展相契合

对企业的长久发展来讲，财务管理起到了极为重要的作用，且会计职能出现变化，可以将管理部门与財务部门有效融合，以管理会计取代传统的财务会计，提升企业财务管理的水平。在企业财务会计向管理会计转型的时候，可以促进工作人员综合素质的提升，推动企业的不断发展［2］。同时，从长远角度分析市场环境，丰富自身的知识储备，掌握业务流程，可以促进企业管理会计的升级，确保资源配置的合理性，实现短期发展的目标和长期发展的目标，适应信息时代的发展。基于人工智能的管理，会计能够对复杂数据进行快速处理，降低工作人员的工作量，以便将更多的时间投入到其他工作上，优化工作内容及工作方式，充分发挥数据资源的使用价值。

二、人工智能时代财务会计向管理会计转型存在的问题分析

（一）财务观念滞后

根据以往企业财务管理工作情况来看，财务管理工作人员的管理观念比较滞后，所采用的财务管理模式比较传统，对新技术应用存在忽视。在传统的财务工作中，主要就是简单地记录企业的运营数据，结合企业的经营情况进行财务报表的编制，在大数据分析及人工智能技术的应用在财务报表编制方面存在不足，使得财务工作效率较低。由于企业的财务观念滞后，工作人员的创新意识薄弱，不能对自身的管理理念进行转变，使得企业财务会计向管理会计转型的阻力较大。目前人工智能被广泛应用到各个领域，为提高企业的竞争力，必须重视财务会计向管理会计的转型，若是财务管理人员对这一方面的认识不充分，企业很难做出有效的改变。由此可见，在企业财务会计向管理会计转型的过程中，首先就要对传统的财务观念进行转变，对财会工作进行不断优化，帮助企业适应市场环境的不断变化［3］。

（二）财务管理体系不完善

在企业财务会计向管理会计转型的过程中，需要建立完善的财务管理体系，然而许多企业在财务管理体系建设方面存在不足，使得财务管理体系存在一些问题。在财务管理体系的建设中，必须重视财务指标的事前控制、事中控制和事后控制，及时全面地汇总企业每一个部门的非财务指标，充分满足绩效考核的需要，提升管理的水平［4］。有些管理者将重心放在财务指标是否明确上，财务会计工作的主要内容就是制定财务报表，没有深入挖掘财务数据的使用价值，导致财务数据的收集不够全面，反映出企业的财务管理体系依旧存在需要完善的地方。业务部门的工作人员分析市场情况的时候，没有发挥非财务信息的价值，无法提出有效的建议，难以在信息汇总中建立起完善的体系。

（三）工作人员素质有待提升

人才队伍建设对企业的发展有着极为重要的影响，应加强人才队伍的建设，使企业能够适应复杂的市场环境。但是在传统经济体制的影响下，财务管理人员不能及时转变自身的管理理念，对风险管控及成本管理的认识不足，未能掌握相关知识，再加上工作职责不明确，未能根据需要提升自身素质，使得财务会计向管理会计转型的阻力较大［5］。目前我国企业的经营范围越来越大，经营活动产生的数据更