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消化市场压价企业创效创牌论文--第1页
编者按:本文主要从加强目标成本管理的基本思路;目标成本的测算
和下达;目标成本的反映和控制;目标成本的分析和评估进行论述。其中,
主要包括:目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程、
目标成本管理已推行多年,但并不尽人意、目标成本的测算和下达的基本
流程、推行目标成本管理的项目,均要形成书面的责任人名单明确责任传
递的方法、凡新开工程均需实行目标成本管理下的效益评估和考核制度、
效益评估和考核的主要依据、业绩评估的工作步骤、对项目管理部的考核、
公司对所属项目管理部的考核,实行目标责任管理考核等,具体请详见。
一、加强目标成本管理的基本思路
目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一
般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成
本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价
让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效
途径。
在建立这个体系的过程中,我们主要把握三条原则:一是遵循谁实施、
谁受控、谁负责的原则,将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起
来,力求实现谁组织施工,谁控制消耗,谁对受控内容的结果负责;二是
遵循建立成本责任区域原则,设定了项目成本12个成本责任区域,力求
做到在责任区域内,生产管理、消耗控制、成本核算三位一体,实施集成
管理;三是遵循目标成本可分解原则,对构成实物量的责任区域明确测算
到分部、分项、分层、分栋,便于项目部相关人员将局部控制和总体控制
统一起来。
消化市场压价企业创效创牌论文--第1页
消化市场压价企业创效创牌论文--第2页
目成本事前有目标,过程控制有依据,成本分析较直观,而且成本责任区
域明晰后便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的
是,面对压价让利白热化的市场环境,推行目标成本管理,有利于增强全
体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制
上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要。
从目前推行的效果看,尽管还刚开始,最终结果有待于实践来检验,但精
打细算控成本的氛围已在试行项目班子中形成,且势头良好,推行目标成
本管理的目的之一已经实现。
二、目标成本的测算和下达
目标成本的测算和下达的基本流程是:项目部提供图纸实物量,公司
对项目提供的实物量进行抽样核对,公司目标成本工作小组在数量和内容
无异议的情况下按市场价或公司设定的消耗参数配价,形成的目标成本由
公司下达给工经部,由工经部下达给项目部。
为统一图纸实物量计算规则,公司颁布了操作指南。整个测算过程,
按照施工组织的一般规律,将工程项目的成本划分为12个责任区域,即:
大临设施、成型钢筋、预拌砼、模板、脚手、机械费、结构件、砖墙和粉
刷、楼地和屋面、分建工程、管理费用、其他(主要指总体部分中或其他
实际发生的成本项中无法归入上述区域的成本)。对每一个责任区域均按
批准的施工方案计算出相应的允许消耗量,对构成实物量的责任区域测算
到分部分项,以便于过程中的控制。
三、目标成本的反映和控制
目标成本落实后,相关项目部要按公司规定的11个责任区域要求,
将目标成本分解并落实到相关责任人身上。总体上责任人落实要按公司规
消化市场压价企业创效创牌论文--第2页
消化市场压价企业创效创牌论文--第3页
但不论采用什么方法,推行目标成本管理的项目,均要形成书面的责任人
名单明确责任传递的方法。成本目标如果不能及时落实到责任人身上,过
程控制就没有依据,就不可能有效展开。
成本责任区域责任分配表
项目部收到目标成本任务后,按设定的成本责任区域,对目标成本进
行分解并落实相关责任人。同时为保证目标成本下达后,项目的成本核算
和控制能围绕目标的实现来运作,公司对实行目标成本管理项目的台帐、
报表体系作了调整,通过台帐、报表等管理工具
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