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2009年项目经理分级制度

一、引言

工程项目管理是公司的中心工作，是创造经济效益及创建品牌企业的关键，而项目经理

的管理是工程项目管理工作的核心。为激发项目经理的内在动力，充分调动项目经理的积极

性，保持公司持续健康稳定的发展，经研究决定建立项目经理分级制度。

二、项目经理薪酬体系

项目经理的薪酬包括基本工资和绩效工资两部分。

1.基本工资

项目经理分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理，各级别基本工资标准参见

《项目部薪酬核定办法》。

2.绩效工资

项目绩效工资核定参见《项目部薪酬核定办法》。

三、项目经理分级评定标准及办法

（一）级别评定标准：

表一：项目经理评定得分表

1、资格2、质量3、成本4、进度5、安全6、满意度7、能力总计

0～200～100～100～100～100～100～300～100

1、资格（20分）

1.1执业资格评价：12分：

注册到公司一级建造师8分、二级建造师4分、安全资格证3分、培训上岗证1分。

1.1.1公司内部评价

参加由公司生产部组织的安全资格考试不合格-1分，参加由公司技质部办、经营部及

设计参加组织的培训上岗考试不合格-1分。

1.1.2获得注册资格证书但未注册到本公司的不能得分。

1.2职称评价：4分：

高级工程师4分，工程师2分，助工1分，无职称0分。

1.2.1公司内部评价

公司组织的技术定级考试分为优、良、及格、不及格四类，优加2分，良加1分，及格0

分，不及格-2分。

1.2.2职称证书必须存放于公司，未存放本公司的不能得分。

1.3学历评价：4分

学历评价得分表(“九校”指国家重点建设的九所大学)：

表二：学历评价得分表

非正规正规大专非正二表、三表一表本九校本科三表一表、二表九校硕士二表一表博九校博

大专规本科本科科硕士硕士博士士士

0分0.501.01.52.02.53.03.54.0

2、工程质量控制评价（0～10分）：

2.1技术质量部评为质量优秀工程，得10分；

2.2技术质量部评为质量良好工程，得8分；

2.3技术质量部评为质量及格工程，得6分；

2.4技术质量部评为质量不及格工程，得-2分；

2.5获得国家级质量奖项，加4分；

2.6获得省级质量奖项，加2分；

3、工程成本控制评价（0～10分）

3.1成本超支率X=【（实际成本-目标成本）/目标成本】×100%

3.2系数计算

1)-20%X≤-10%加10分

2)-10%X≤-8%加8分

3)-8%X≤-5%加6分

4)-5%X≤-3%加4分

5）-3%X0加2分

6）X=0得10分

7)0X≤2%得6分

8）2%X≤4%得3分；

9）4%X≤6%得0分；

10）6%X≤8%扣3分；

11）8%X≤10%扣6分；

12）X10％扣10分

4、工程进度控制评价（0～10分）：

4.1延期系数

延期系数X=【（项目实际施工日历天数-项目计划施工日历天数）/项目计划施工日历天

数】×100%

(1)项目实际施工日历