价值创造视角下大学生创业公司增长与人力成本关系研究.docx

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价值创造视角下大学生创业公司增长与人力成本关系研究

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李天淋

摘要：大学生创业已经成为了高校热潮，但是创业的成功率却不高。本文将站在价值创造的视角之下，探讨如何利用大学生创业公司的特征，通过因素分析与目标分级分析研究人力资源价值贡献度与公司价值增长之间的关系，希望能够帮助大学生创业公司更好的利用人力资源更好的发展。

关键词：大学生创业价值创造人力成本成本价值贡献价值共创

一、研究背景

随着大众创业，万众创新的热潮出现，大学生创业在高校中已经成为了一种趋势，越来越多的大学生投入到了创业中去。但根据中国人民大学发布的《2016年中国大学生创业报告》显示，大学生创业仅有2%的成功率。根据人民网报道，省政委主席甚至呼吁建立大学生创业“智库”，为大学生创业保驾护航。外国某研究机构重点调查了100家初创小公司，结果显示，50%创业团队会在5年内死掉。由此可见，大学生创业阶段更重要的是如何能够在面临市场环境变化，资金缺乏的情况下，充分利用自身的特点来实现价值增长使企业存活下去。

二、研究目的及意义

本文站在价值创造的视角之下，来研究大学生创业公司业绩与人力成本之间的关系，通过分级分析与因素分析来探索人力成本的贡献度问题，希望能够通过此次分析帮助到大学生创业公司在价值方面能够得到更好地增长。

三、价值创造理念

价值创造是企业实现高价值增长的重要条件，所以哪些因素能够驱动企业的价值创造，明确目标能够帮助企业发展的更好。比如海尔的每一个小组织中都有一个价值增长中心，将各种资源整合到同一个价值生态圈中，实现价值创造。

价值创造的结果是难以衡量的，但是具有延续性与增值性，两者都能在人力资源的价值创造的贡献方面起着重大作用。在大学生创业公司中，我们以增值表中的财务恒等式进行分析。增加价值=收入一费用。将恒等式中的收入看成是共创收入，”创”，就是团队的创新和创造能力是团队发展的关键。这就要求团队成员强化发现问题和解决问题的能力，提高团队的整体决策能力。由于大学生创业公司所具有的一些特征，比如员工大部分是在校学生，人员流动大，资源难以整合等典型特点，对于团队成员创造价值的理念就不够深刻。在这个组织里面，没有认同感，没有参与感，自然不能为公司创造价值，也就不能给公司带来收入。如果把人力成本看成是费用，那么这个时候收入与费用是不成正比关系的。

在大学生创业公司里面，人力资源价值是增加价值里面最主要的一个成分，与公司价值息息相关。人力资源价值就是指这名员工能不能通过持续学习使自己的人力资源得到提升，就像在科技公司，一名经管学生应该主动去了解这个技术，他不一定会用这门技术，但他一定懂这门技术的基本常理，这是学习使自己的技能能够更加符合公司发展的需要，于是，公司的价值就能够有所提高。两者是互相促进的关系，但公司价值包含更多，你是否愿意毕业后仍留在公司工作？你是否在公司中得到成长？你是否会因为你在这个公司而感到自豪？

在初创企业中，每一名员工都是管理者，都应该树立价值共创的理念。

四、创业公司业绩与人力成本现状分析

（一）因素分析：利润=主营业务收入一成本

企业要想存活下去，最主要的一个因素就是获利，利润=主营业务收入一成本，在这里主要研究成本对企业业绩的影响。成本=固定成本+变动成本，在大学生创业公司当中，人力成本属于变动成本的部分，且占了很大的一部分，要向企业业绩提升，就是减少成本，或者换句话说要增加成本的价值贡献度。人力资本是一个变动的值，如果波动过大，就会导致企业的成本增加，但是如果波动小，企业就会得到价值增长。而对于波动的定义，不仅仅局限于人员的流动率，还应该包括人力资本的贡献度。在初创企业中，员工的贡献可以说是很大程度带动了公司的发展，所以，关键就在于，人力资本是否贡献了价值？

由于是大学生初创公司，所以大部分员工都是在校学生，这可以说是一把双刃剑。我们从两个方面来分析员工的价值难以体现的问题，一个是人员流动，另一个是员工的价值匹配问题。

1.人员流动频率太高

根据访谈了解到，许多辞职的员工是认为在公司里面无法感受到自己的价值，以及由于自身的规划，发展目标与公司不一致，所以辞职。当个体面临选择、权衡利弊时，价值观通过评价事物的重要性程度影响个人行为决策。其实概括起来说，就是基于价值理念与价值观的不深刻与公司环境的不稳定导致人员流动频率居高不下。

2.员工价值匹配度不高

（1）价值分散。大学生本身就存在着一个致命的问题，就是他们的时间和精力会被除了公司事务外的其他繁杂事情所消耗，而初创公司的企业文化还处于一个萌芽的阶段，再加上他们并没有明确的了解他在公司中的价值时，那么员工的价值理念就会与公司有所偏差，最典型的一个例子就是在他同时面临平常生活中的二级要务（比如班级会议等）和公司需要处理的事务时，往往会优先选择那无关紧要的会议。对