财审科2024年上半年总结.doc

财审科2024年上半年总结

2024年以来财务审计科紧紧围绕全年目标任务，扎实开展财务管理各项工作，取得显著成效。详细情况如下：

一、重点工作完成情况

1.严格资金管理。积极做好专项资金的划拨支付工作，在对资金的使用上严格监管，做到事前、事中、事后监督相结合，使项目资金专款专用，封闭运行。加强建设路、支八路等债券项目资金的核算与管理，严格按规范手续和流程支付工程款，今年以来，除“两节”集中付款以外县政府日常安排资金频次明显增加，为应对新常态，财审科积极调整工作方法，进一步加强与财政部门的沟通协作，理顺机制，统筹谋划，确保资金拨付迅速高效。

2.国有资产清查。根据上级要求，财审科牵头开展了行政事业单位国有资产清查工作，自接到任务后，财审科详细谋划、积极推进，组织协调各科室及下属单位认真开展此项工作，在清查过程中，清查人员实地查看了乡镇交管所土地房屋、手工翻阅上世纪九十年代取土坑会计凭证，克服诸多困难，取得了翔实的一手资料，圆满完成此项工作，按时提交了清查工作报告。

3.开展内部审计。按照年度内审计划，财审科于二季度对公路中心、港航中心、执法大队等3家下属单位2023年财务收支及制度执行情况开展审计，共计发现问题11个，目前正在整改中，通过内审工作的开展，有效严肃了财经纪律、加强了内控管理，对本系统的财务管理工作起到了良好的监督管理效果。

二、存在问题

1.日常开支规模过大，未能得到有效压缩。

2.财政集中支付流程繁琐冗长，时间难以控制，财政支付需经历项目谋划、申请指标、申请支付三个步骤，每个步骤均需3-5个财政科室审核，共计十余个环节，需一一协调催促并佐以大量辅助资料，尤其在两节集中付款时期，动辄2、300笔付款，单笔付款平均时长1-2个星期，集中付款工作往往持续1-2个月。

3.涉诉工程项目渐增，截至目前无锡交建、楚中建设仍未对我局账户进行解封。

4.交通系统财务人员短缺，水平参差不齐。

三、下一步工作打算

1.健全财务制度、严格制度执行。下半年将针对内部审计中发现的问题梳理完善交通系统有关财务管理制度，同时狠抓落实、严格考核，加强对办公费、差旅费的管理，杜绝虚假支出、铺张浪费等现象发生，进一步推进财务管理工作规范化、科学化、精细化。

2.强化人员培训、提高业务水平。下半年将组织多种形式的在岗培训，进一步加强业务知识学习、改进工作方法，同时针对各下属单位财务分管领导、财务负责人、主办会计举办多期培训，增强财务人员党风廉政意识、熟悉国家政策法规、拓展知识层面、全面提升业务能力。